• Tiếng Việt
  • English

Quản lý sản xuất

Trang chủ / Quản lý sản xuất

Phân hệ Quản lý sản xuất của NetSuite cho phép các tổ chức điều hành hoạt động sản xuất một cách hiệu quả. Từ đơn đặt hàng đến xử lý đơn hàng, định tuyến và lập lịch trình, hoàn thành đơn đặt hàng và tính giá thành sản phẩm, NetSuite cung cấp khả năng hiển thị theo thời gian thực vào từng bước của quy trình sản xuất để giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Đưa sản phẩm ra thị trường một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí với giải pháp Oracle NetSuite ERP được thiết kế theo quy trình đầu – cuối để điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Lợi ích nổi bật

Quản lý hiệu quả Sản xuất

Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất của doanh nghiệp tại nhiều quốc gia/ địa điểm.

Tăng thời gian giao hàng đúng hạn

Lên chi phí, lịch sản xuất và theo dõi chính xác đơn hàng theo thời gian thực bằng công cụ đo lường hiệu suất.

Giảm chi phí

Giảm giá vốn hàng bán bằng cách tối ưu hóa chi phí chất lượng.

Tính năng Sản phẩm

Giúp doanh nghiệp xác định, quản lý và duy trì sản xuất trong suốt vòng đời sản phẩm.

Tìm hiểu thêm >>

Dễ dàng điều phối nguyên vật liệu và lên lịch sản xuất đảm bảo giao hàng đúng thời hạn.

Tìm hiểu thêm >>

Giúp doanh nghiệp xác định, quản lý và duy trì sản xuất trong suốt vòng đời sản phẩm.

Tìm hiểu thêm >>

Nhận thông tin cập nhật từ quá trình sản xuất thông qua quét mã vạch và tương tác với thiết bị HMI / máy tính bảng.

Tìm hiểu thêm >>

Đảm bảo sản phẩm được sản xuất và phân phối theo kế hoạch với tính năng tự động hóa kiểm soát chất lượng.

Tìm hiểu thêm >>

Trải nghiệm thử môi trường Oracle Netsuite ERP

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua