• Tiếng Việt
  • English

Tính năng Sản phẩm

Cho ngành Sản xuất

Trang chủ / Quản lý Đơn hàng

Quản lý Đơn hàng

Một nền tảng thông minh mang đến sự tự động hóa cần thiết giúp doanh nghiệp sử dụng hàng tồn kho hiệu quả hơn, giảm chi phí vận chuyển và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Khi chuỗi cung ứng liên tục nảy sinh những vấn đề phức tạp và kỳ vọng của khách hàng ngày càng tăng cao, điều quan trọng nhất vẫn là cung cấp một đơn hàng thực sự hoàn hảo.

Giải pháp quản lý đơn hàng thông minh của NetSuite giúp tự động hóa các quy trình phân bổ và cam kết đơn hàng, điều phối và thực hiện đơn đặt hàng một cách thông minh, dựa trên tính toán lượng hàng tồn kho sẵn có trên toàn cầu và các quy tắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp. Mọi đơn hàng có thể được cung cấp một cách hoàn hảo mọi lúc, mọi nơi dựa trên sự hỗ trợ của giải pháp Quản lý Đơn hàng thông minh từ NetSuite.

Lợi ích chính

  • Quản lý tất cả các báo giá và đơn đặt hàng bằng một hệ thống tập trung duy nhất và tích hợp quy trình order-to-cash.
  • Quy trình làm việc thông minh có khả năng duyệt định tuyến, định giá và chiết khấu.
  • Kiểm soát quy trình thực hiện đơn hàng của doanh nghiệp.
  • Tiết kiệm chi phí bán hàng bằng cách cho phép thực hiện bán hàng đa kênh từ bất cứ nơi nào còn hàng tồn kho.
  • Tối ưu hóa việc thực hiện và hoàn tất đơn hàng nhằm đáp ứng nhu cầu đồng thời tăng số lượng hàng tồn kho trong khi vẫn giữ được mức tồn kho an toàn.
  • Mở rộng quy mô doanh nghiệp nhưng vẫn giữ cố định số lượng lao động. Quản lý hiệu quả quá trình thực hiện công việc, loại bỏ làm việc thủ công.
  • Có khả năng triển khai nhanh chóng và thay đổi khi thị trường và doanh nghiệp có sự biến đổi.
  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua