• Tiếng Việt
  • English

Tính năng sản phẩm

Cho Doanh nghiệp ngành Phân phối - Bán buôn

Trang chủ / Tổ chức mua hàng

Tổ chức
mua hàng

Tối đa hóa lợi nhuận với kiểm soát tìm kiếm nguồn hàng

Doanh nghiệp có quy trình mua hàng tập trung, được tối ưu hóa?
Các bộ phận có thể dễ dàng sử dụng dự báo bán hàng để tác động đến các đơn đặt hàng nhà cung cấp?

NetSuite đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát trong suốt quá trình mua hàng, thuận lợi xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp, đồng thời cung cấp thông tin chi tiết về hiệu suất và dự báo.

Nhà cung cấp và hoạt động Procurement

  • Phân tích hoạt động của nhà cung cấp.
  • Hợp tác theo thời gian thực thông qua Portal của Nhà cung cấp.
  • Tạo quy trình mua hàng tập trung.
  • Xây dựng quy trình phê duyệt theo thời gian thực dựa trên số lượng PO.
  • Đảm bảo tuân thủ thu mua.
  • Xử lý các khoản thanh toán của nhà cung cấp một cách hiệu quả.

Dự báo bán hàng và kế hoạch hoạt động

  • Tạo đơn đặt hàng cung cấp dựa trên dự báo bán hàng.
  • Dự báo và tạo lại đơn đặt hàng cung ứng khi dự báo thay đổi.
  • Giảm thời gian hoàn thành và tăng tỷ lệ fill rate.
  • Giảm thiểu hàng tồn kho quá hạn.

Tác động kinh doanh

Quản lý chi phí hàng tồn kho

Kiểm soát chi phí để tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng.

Thời gian hoàn thành

Dự đoán chính xác để đảm bảo thời gian sản xuất

Quản lý dòng tiền

Hỗ trợ quản lý dòng tiền với kiểm soát mua hàng.

Thực hiện Bước tiếp theo và Chuyển đổi Doanh nghiệp của Bạn với NetSuite

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua