• Tiếng Việt
  • English

Topo Athletic

Trang chủ / Topo Athletic

Topo Athletic bắt đầu bằng lựa chọn giải pháp thương mại hợp nhất của NetSuite

Năm 2013, Tony Post ra mắt Topo Athletic với sứ mệnh tạo ra những đôi giày mang lại trải nghiệm chạy tốt hơn. Thay vì sử dụng các hệ thống cũng như các ứng dụng độc lập để hỗ trợ công việc kinh doanh, vốn là con đường điển hình mà nhiều công ty khởi nghiệp trẻ đang thực hiện, Post quyết định triển khai nền tảng đám mây của NetSuite, với mong muốn không phải lo lắng thêm về sự thay đổi và khả năng mở rộng của hệ thống này khi doanh nghiệp phát triển.

Công ty

Topo Athletic

Địa chỉ

Framingham, Mass.

Ngành nghề

Quần áo, Giày dép và Phụ kiện

Số lượng nhân viên

30

Các sản phẩm NetSuite đã thực hiện

Đối tác thực hiện

NetSuite Professional Services

Tìm hiểu cách phần mềm Cloud ERP số 1 có thể biến đổi doanh nghiệp của bạn

“NetSuite là một hệ thống hợp nhất mạnh mẽ, hỗ trợ tối đa cho Topo Athletic làm mọi thứ cần thiết để đơn giản hóa và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. ”

- Natalie Riley, Phó Giám đốc Tài chính và Hoạt động, Topo Athletic

NetSuite hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng nhanh chóng

Phát triển liên tục

Topo Athletic đã tăng trưởng gấp đôi so với năm trước với sự hỗ trợ mạnh mẽ bởi nền tảng NetSuite. Với một giải pháp NetSuite thống nhất, Topo Athletic đã bán hàng trực tuyến cho người tiêu dùng và hỗ trợ hơn 350 nhà bán lẻ ở 8 quốc gia khác nhau. Có thể thấy, với nguồn dữ liệu khách hàng, tài chính, hàng tồn kho và đơn đặt hàng được tại một nền tảng thống nhất cho phép công ty đưa ra các quyết định kịp thời và sáng suốt hơn.

Sau khi Topo Athletic nâng cấp TopoAthletic.com từ Site Builder lên SuiteCommerce Advanced, tỷ lệ chuyển đổi trên thiết bị di động (mobile conversion rates) đã tăng 133 phần trăm — làm cho thiết bị di động trở thành nguồn lưu lượng web và mua hàng số chủ yếu của công ty. Thiết kế trang web hiện đại và nội dung phong phú cũng đã tăng thời gian trên trang web (time on site) lên 86%; tỷ lệ chuyển đổi (conversion rate) tăng 50% và giá trị đơn hàng trung bình tăng 12%. Các công cụ quản lý trang web cho phép đội ngũ kinh doanh của Topo dễ dàng cập nhật trang web mà không cần phụ thuộc nhiều vào kỹ năng IT.
SuiteCommerce mang đến thành công lớn
Quản lý đơn hàng và hàng tồn kho được tối ưu hóa

Với Netsuite, Topo Athletic có khả năng hiển thị hàng tồn kho theo thời gian thực trong kho hàng ở California, giúp tối ưu hóa việc lập kế hoạch nhu cầu. Tính năng báo cáo của NetSuite đồng thời giúp nhóm sản xuất ở Trung Quốc của Topo chuẩn bị tốt hơn cho những nhu cầu sản phẩm trong tương lai, giúp đảm bảo các đối tác bán lẻ và website của Topo luôn có sẵn hàng.

Tìm hiểu cách phần mềm Cloud ERP số 1 có thể biến đổi doanh nghiệp của bạn

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua