MB: (+84) 981-946-466
MN: (+84) 988-777-632

Trải nghiệm thử
  • Tiếng Việt
  • English

Phân tích

Trang chủ / Phân tích

Tính năng báo cáo và phân tích dự án – NetSuite SuiteProjects, cung cấp hệ thống dashboard và các công cụ báo cáo, phân tích, như Project 360, cung cấp chế độ xem theo thời gian thực, lấy dự án làm trung tâm để đưa đến cái nhìn tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp. Theo dõi, báo cáo và phân tích hiệu suất tổng thể của dự án trong thời gian thực và dựa trên các chỉ số: mức sử dụng tài nguyên, lợi nhuận biên, ngân sách so với thực tế… Các bên liên quan, từ giám đốc điều hành đến giám đốc dự án, có thể truy cập vào các báo cáo với hệ thống dữ liệu được cá nhân hóa theo yêu cầu.

 

Lợi ích nổi bật

Đưa ra quyết định theo hướng dữ liệu

Dashboard hiển thị các KPI quan trọng, cho phép các bên liên quan theo dõi hiệu suất và điều chỉnh khi cần thiết.

Loại bỏ các quy trình thủ công

Báo cáo theo thời gian thực, cung cấp dữ liệu dựa được cá nhân hóa theo vai trò giúp người dùng tiết kiệm nhiều thời gian.

Tăng cường sự hợp tác

Đảm bảo mọi bên liên quan đang hoạt động trên cùng một dữ liệu được chia sẻ.

Tính năng Sản phẩm

Khả năng báo cáo của NetSuite cho phép doanh nghiệp theo dõi hiệu suất và tình trạng dự án. Báo cáo về việc sử dụng nhân viên, lợi nhuận của khách hàng và dự án bằng cách sử dụng dữ liệu dựa trên các giao dịch doanh thu và chi phí thực tế. Theo dõi các hồ sơ tồn đọng hiện tại để có cái nhìn tổng quan về những công việc và nhiệm vụ vẫn chưa hoàn thành.

Bằng cách xem xét ngân sách dự án và so sánh chi tiêu thực tế với dự báo, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh chủ động và sáng suốt. Xem phân bổ chi phí trực tiếp và gián tiếp so với các dự án và xem xét xu hướng về doanh thu bán hàng, khách hàng và các chỉ số khác quan trọng khác.

Dashboard được cá nhân hóa và có thể tùy chỉnh sẽ cung cấp thông tin dự án quan trọng dựa theo vai trò của từng thành viên trong dự án. Dashboard Project 360 cung cấp cho quản lý dự án góc nhìn tập trung vào dự án và chế độ xem danh mục đầu tư trên tất cả các dự án để nhanh chóng xác định hiệu suất và các dự án cần chú ý. Có được cái nhìn 360 độ về các dự án riêng lẻ kết hợp các trang chi tiết về thông tin quan trọng và theo dõi KPI từ đó kịp thời phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra.

Hệ thống báo cáo của NetSuite hoàn toàn có thể tùy chỉnh theo yêu cầu đặc thù của doanh nghiệp. Tạo báo cáo phân tích lịch sử và dự báo, bao gồm dữ liệu thanh toán, đồng thời xem các mục như nhiệm vụ quá hạn, dự án mới được giao, thời gian và chi phí, quản lý và thành viên dự án.

Tìm hiểu thêm về NetSuite PSA

NetSuite SuiteProject (Hoạch định nguồn lực dự án)
4 vùng chỉ số quan trọng nhất để đánh giá công ty dịch vụ chuyên nghiệp
Dashboard dự án 360

Liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về giải pháp NetSuite OneWorld!

GIMASYS - LEVERAGE INNOVATION

Trụ sở chính: Tầng 3, Tòa nhà Sun Grand Ancora, số 3 Lương Yên, Phường Bạch Đằng, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline Miền Bắc: (+84) 981 946 466

Email: bd@gimasys.com

Văn phòng HCM: Tầng 3, Centre Point Tower, 106 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 8, Q. Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh

Hotline Miền Nam: (+84) 988-777-632

Email: bd@gimasys.com

Facebook
Linkedin
Youtube
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Previous
Next
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14
12
13
14
15
Previous
Next
  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua