• Tiếng Việt
  • English

Quản lý chuỗi cung ứng

Trang chủ / Quản lý chuỗi cung ứng

Tính năng Quản lý chuỗi cung ứng của NetSuite cho phép doanh nghiệp giám sát dòng hàng hóa từ các nhà cung cấp, thông qua quá trình sản xuất và đến tay khách hàng; giữ cho hoạt động sản xuất diễn ra đúng quy trình bằng cách đảm bảo tất cả các nguyên vật liệu luôn có sẵn và ở đúng vị trí, đồng thời lên lịch chính xác cho máy móc và nhân công.

Tính năng NetSuite Procurement đảm bảo tính chính xác trong suốt quá trình mua hàng. Được tích hợp với quy trình dự báo nhu cầu sản phẩm, quản lý hàng tồn kho và phân tích dự đoán tối ưu hóa chiến lược sản xuất, đơn hàng và định tuyến công việc đảm bảo kế hoạch cung ứng được thực hiện và sản phẩm được giao như kế hoạch.

Lợi ích nổi bật

Tăng sinh lợi nhuận

Giảm chi phí liên quan đến việc lập kế hoạch và thực hiện các quy trình trong chuỗi cung ứng.

Cải thiện Dòng tiền

Giúp doanh nghiệp dự báo thời gian hàng hóa và nguyên vật liệu cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, lập kế hoạch sản xuất hiệu quả và giảm thiểu hàng tồn kho.

Giảm thiểu rủi ro

Sử dụng phân tích dự đoán để xác định các rủi ro tiềm ẩn song song với việc lập kế hoạch theo kịch bản để có phương án cách ứng phó phù hợp.

Tính năng Sản phẩm

Phân tích nhu cầu, xem xét dự báo bán hàng, cân đối với nguồn cung hiện tại và lập kế hoạch.

Tìm hiểu thêm >>

Tối ưu hóa tất cả các tài sản của chuỗi cung ứng, kiểm soát chi phí ở từng bước và cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng thời gian, ngân sách và yêu cầu.

Tìm hiểu thêm >>

Trải nghiệm thử hệ thống Oracle NetSuite ERP

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua