• Tiếng Việt
  • English
Trang chủ / Tin tức / 5 cách quản lý nguồn vốn và thúc đẩy an toàn tài chính cho doanh nghiệp

5 cách quản lý nguồn vốn và thúc đẩy an toàn tài chính cho doanh nghiệp

gerp

Quản lý nguồn vốn hiệu quả là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng đối với nhà đầu tư và doanh nghiệp. Cùng Gimasys tìm hiểu về tầm quan trọng của việc này cũng như giải pháp giúp doanh nghiệp thúc đẩy an toàn tài chính qua bài viết dưới đây. 

Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn

Tìm hiểu về quản lý nguồn vốn

Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm tiền mặt, tài sản, … hay các nguồn tài chính khác. Quản lý nguồn vốn là một phần quan trọng trong việc quản lý tài chính. Đây là quá trình tối ưu hoạt động sử dụng nguồn vốn, đảm bảo lợi nhuận, tăng trưởng và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. 

Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn
Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn

Lợi ích của việc quản lý nguồn vốn hiệu quả

Việc quản lý nguồn vốn hiệu quả mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Một số lợi ích chính của việc làm này là:

    • Tối ưu hoá lợi nhuận: Việc quản lý nguồn vốn giúp tối ưu hoá hoạt động sử dụng các nguồn tài chính, mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. 
    • Giảm rủi ro tài chính: Việc quản lý cẩn thận nguồn vốn giúp giảm nguy cơ tài chính, đảm bảo tính ổn định, hạn chế rủi ro cho những biến động của thị trường.  
    • Tạo nền móng cho sự phát triển bền vững: Quản lý nguồn vốn giúp tạo điều kiện để đảm bảo tính ổn định cho nguồn tài chính, cũng như sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
  • Đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định: Một lợi ích nữa trong việc quản lý tài chính hiệu quả đó là giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định và pháp luật tài chính, giúp tổ chức tránh được các vấn đề pháp lý và trừng phạt.

Từ những lợi ích trên cho thấy,quản lý nguồn vốn hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững và phát triển của tổ chức, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh. 

5 cách quản lý nguồn vốn hiệu quả

Xây dựng kế hoạch tài chính

Đây là hoạt động xác định các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn cho doanh nghiệp. Với mục đích mô tả tình hình tài chính, chiến lược và biện pháp cụ thể để dự kiến và cân nhắc sử dụng nguồn giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Nguồn vốn bao gồm vốn hiện có và việc huy động thêm vốn từ bên ngoài qua thông các hoạt động vay mượn hoặc phát hành cổ phiếu.

Xây dựng kế hoạch tài chính
Xây dựng kế hoạch tài chính

Khai thác sử dụng vốn kinh doanh và lưu động

Khai thác và sử dụng nguồn vốn là quá trình quản lý và tối ưu hoá việc sử dụng nguồn vốn cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 

Phụ thuộc vào tình hình kinh tế và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ linh hoạt sử dụng hoặc huy động nguồn vốn. Bao gồm: Vay ngân hàng, Nguồn vốn liên doanh hoặc liên kết, Phát hành cổ phiếu,…

Quản lý các khoản thu chi và hạn chế nguồn vốn bị chiếm dụng

Mục tiêu chính của việc này là đảm bảo nguồn tài chính của doanh nghiệp sử dụng hiệu quả và hạn chế bị chiếm dụng. Một số biện pháp để thực hiện được việc này là: 

  • Xây dựng và phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ. 
  • Tối ưu hoá quy trình thanh toán và làm việc.
  • Xác định và giám sát rủi ro.
  • Sử dụng phần mềm hỗ trợ hoặc chuyên gia. 

Quản lý tồn kho và hạn chế chi phí lưu kho

Quản lý tồn kho và hạn chế chi phí lưu kho đòi hỏi sự tập trung và sự phân tích cẩn thận. Việc này giúp tối ưu hóa nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp, giảm bớt chi phí và tăng cường lợi nhuận.

Mục đích của phương án quản lý tồn kho giúp đảm bảo rằng tồn kho được quản lý một cách hiệu quả để giảm thiểu chi phí lưu kho và tối ưu hóa sự sử dụng nguồn vốn. Để thực hiện được việc này, doanh nghiệp cần đánh giá và dự đoán được nhu cầu tồn kho cũng như tối ưu hoá mức tồn kho an toàn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể triển khai các giải pháp phần mềm để hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu suất tồn kho. 

Nâng cao hiệu quả việc quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là một trong những mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp cần xác định, phân tích và đánh giá tình trạng thực tế, từ đó đề xuất phương án để ngăn chặn rủi ro trong tương lai bởi nhiều phương pháp khác nhau. 

Do đó, nâng cao hiệu quả việc quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp quản lý nguồn vốn hiệu quả. Từ đó các nhà quản lý tài chính có thể đưa ra các chiến lược phù hợp giúp tối ưu nguồn vốn của doanh nghiệp. 

Oracle NetSuite – Giải pháp quản lý nguồn vốn tối ưu cho doanh nghiệp

Phần mềm quản lý tổng thể cho doanh nghiệp

ERP – Enterprise Resource Planning, là phần mềm quản lý tổng thể cho doanh nghiệp. Hệ thống tích hợp đa giải pháp dành cho doanh nghiệp với mục tiêu quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh của mình một cách hiệu quả. 

Tuy nhiên, hiện nay có nhiều phần mềm khác nhau cung cấp giải pháp ERP. Do đó, để triển khai thành công giải pháp phù hợp giúp tối ưu chi phí, doanh nghiệp cần cân nhắc và tìm hiểu rõ về giải pháp này. 

Module Financials – Accounting của Oracle NetSuite mang lại hiệu quả trong việc quản lý tài chính

Oracle NetSuite được ra đời vào năm 1998, là một trong giải pháp phát triển theo mô hình đám mây hàng đầu trên thế giới hiện nay. Nhận thấy được nhu cầu của doanh nghiệp về việc quản lý nguồn vốn, Oracle NetSuite đã xây dựng và phát triển Module Financials – Accounting, cung cấp công cụ quản lý tài chính cho các doanh nghiệp. 

Xây dựng kế hoạch tài chính
Xây dựng kế hoạch tài chính

Một số tính năng quan trọng của Module Financials – Accounting của Oracle NetSuite:

Quản lý tài sản và ngân sách: Theo dõi và quản lý các hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm tài sản cố định, tài sản ngắn hạn và dài hạn. 

Báo cáo trực quan: Cung cấp các báo cáo tài chính theo nhu cầu của doanh nghiệp. Từ đó, dễ dàng ra quyết định tài chính phù hợp và kịp thời.

Quản lý thuế: Tích hợp tính năng quản lý thuế để theo dõi và tính toán thuế một cách chính xác và tự động.

Bảo mật và tuân thủ: Financials – Accounting của Oracle NetSuite giúp đảm bảo sự bảo mật và tuân thủ với các quy định pháp lý và ngành.

Tích hợp với các hệ thống khác của doanh nghiệp: Tích hợp dễ dàng với các mô-đun khác trong hệ thống Oracle NetSuite như quản lý tồn kho, quản lý dự án, và quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để cung cấp một giải pháp tổng thể cho doanh nghiệp.

 

Để triển khai Oracle NetSuite vào hoạt động của mình, doanh nghiệp cần tìm hiểu và lựa chọn đối tác có kinh nghiệm trong việc triển khai. Điều này đảm bảo tăng tỉ lệ thành công khi triển khai giải pháp. 

Hãy liên hệ ngay với Gimasys để được tư vấn. 

LIÊN HỆ NGAY

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua