• Tiếng Việt
  • English

Chuyển đổi từ Microsoft sang NetSuite

Trang chủ / Vai trò / Microsoft

NetSuite giúp khách hàng sử dụng Microsoft chuyển đổi doanh nghiệp của họ sang nền tảng Đám mây mạnh mẽ

Giải pháp ERP đám mây Số 1

Hơn 22.000 khách hàng đang quản trị doanh nghiệp bằng NetSuite

Bạn đã sẵn sàng để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và quản trị của doanh nghiệp? Bạn mệt mỏi khi phải vật lộn với mớ bòng bong của các hệ thống, phần mềm quản lý doanh nghiệp rời rạc, dữ liệu cùng với báo cáo phân mảnh, chi phí CNTT tăng lên không ngừng. Đây có phải là tình trạng bạn đang gặp phải? Chuyển đổi ngay từ các ứng dụng Microsoft sang giải pháp đám mây đích thực của NetSuite, cho phép doanh nghiệp giảm chi phí vận hành, hợp lý hoá các quy trình kinh doanh, tăng năng suất làm việc và cạnh tranh hơn trên thị trường.

Không còn phải tốn thời gian với các ứng dụng phần mềm tách biệt và rối tung bởi việc tuỳ chỉnh nguồn, duy trì và nâng cấp các phần mềm đó nữa, bởi NetSuite có thể giúp bạn quản lý toàn diện doanh nghiệp với một giải pháp tích hợp cho các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm ERP, PSA, HCM, CRM, thương mại điện tử và Global Financials, bao gồm kế toán, hoá đơn đăng ký nâng cao, quản lý doanh thu, ghi nhận doanh thu, lên kế hoạch và ngân sách tài chính, kế toán toàn cầu và hợp nhất, cùng khả năng báo cáo theo yêu cầu – theo thời gian thực.

Lợi ích nổi bật

Chi phí hợp lý, dễ dàng tuỳ chỉnh

Một giải pháp kinh doanh hiện đại, nhạy bén, hiệu quả về mặt chi phí, có khả năng phát triển nhanh cùng doanh nghiệp và luôn được cập nhật tự động.

Giải pháp toàn diện

Chuẩn hóa giải pháp kinh doanh cho tất cả các yêu cầu của nhiều phòng ban khác nhau.

Triển khai nhanh, dễ dàng

Phương pháp triển khai được thiết kế với các phương pháp hàng đầu để giúp doanh nghiệp có thiết lập và go-live trong vài tuần.

Cái nhìn thống nhất theo thời gian thực trên toàn doanh nghiệp

Một phiên bản dữ liệu chính xác nằm trong một nguồn duy nhất. 

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua