• Tiếng Việt
  • English

Công ty Tư vấn

Trang chủ / Ngành nghề nổi bật / Công ty Tư vấn

Tăng phí tư vấn và tỷ suất lợi nhuận với Hệ thống ERP tích hợp và Tự động hóa dịch vụ chuyên nghiệp (PSA)

Các công ty tư vấn liên tục phải đối mặt với thách thức trong việc sắp xếp đội ngũ nhân viên một cách tối ưu nhất,đồng thời cung cấp các dự án đúng thời hạn có lợi. Trong khi đó, các nhiệm vụ hành chính như quản lý nguồn lực, lập hóa đơn và lập kế hoạch kinh doanh cũng rất cần được quan tâm và tiêu tốn thời gian, công sức. Mặc dù quan trọng, nhưng khi thực hiện những nhiệm vụ này có nghĩa là thời gian tạo ra doanh thu đang bị mất đi. NetSuite có thể tối ưu hóa công việc quản trị cho các công ty tư vấn đồng thời thu được những hiểu biết có giá trị để cải thiện tỷ lệ hiện thực hóa, lợi nhuận của dự án và tăng sự hài lòng của khách hàng.

Lợi ích

Tối ưu hóa

Phân bổ, xác định các kỹ năng phù hợp cho từng dự án nhất định nhằm giảm thiểu thời gian dự bị.

Quản lý khả năng sinh lời

Các dự án đối chuẩn với các dashboard, xác định các nhóm có lợi nhuận và thời gian lập ngân sách so với lập hóa đơn.

Tăng cường hợp tác

Chia sẻ tài liệu quan trọng một cách dễ dàng, ở mọi vị trí.

Tự động hóa thời gian và chi phí

Quản lý chi phí di động, phê duyệt tự động tích hợp trực tiếp với tài chính.
  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua