• Tiếng Việt
  • English

Guzman y Gomez

Trang chủ / Guzman y Gomez

Guzman y Gomez có cách tiếp cận mới với Fast Casual

Kể từ khi mở cửa tại Úc vào năm 2006, chuỗi nhà hàng Mexico và nhượng quyền thương mại Guzman y Gomez (GYG), đã giúp người Úc đón nhận món ăn mới mang tên burrito, đồng thời tiên phong trong lĩnh vực đồ ăn nhanh lúc đó. Ban đầu, GYG được thành lập sau khi xác định được khoảng trống trên thị trường, giờ đây đã mở rộng ra 4 quốc gia bao gồm Singapore, Nhật Bản và Hoa Kỳ.

Công ty

Guzman y Gomez

Địa chỉ

Australia, Japan, USA, Singapore

Ngành nghề

Nhà hàng/Khách sạn

Hệ thống đã thay thế

Microsoft Excel, MYOB

Giải pháp khác đang được xem xét

MYOB

Các sản phẩm NetSuite đã thực hiện

POS
Quản lý tài sản
All Finance
FX

Tìm hiểu cách phần mềm Cloud ERP số 1 có thể biến đổi doanh nghiệp của bạn

“NetSuite cung cấp cho chúng tôi khả năng tích hợp tất cả các hệ thống trên toàn thế giới, đồng thời cung cấp những con số tài chính chính xác và cập nhật liên tục những chỉ số quan trọng để Guzman y Gomez có thể đưa ra những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp.”

- Steven Marks, Người sáng lập / Giám đốc điều hành, Guzman y Gomez

Phương thức tăng trưởng

Thúc đẩy ngành công nghiệp đồ ăn nhanh

GYG kết hợp hương vị Mexico đích thực với mô hình kinh doanh fast-casual, với mục tiêu luôn cung cấp những thực phẩm tươi ngon lành mạnh, cải tiến ý nghĩa của fast food. Giờ đây, với hơn 140 cửa hàng và hơn 4.500 nhân viên, công ty vẫn duy trì sứ mệnh “it’s all about the food”.

Khi GYG mở rộng các nhà hàng và các cơ sở nhượng quyền trên khắp nước Úc, hệ thống kế toán MYOB của họ đã rất khó khăn để theo kịp tiến trình mở rộng của công ty. Nhu cầu thay đổi của doanh nghiệp đòi hỏi một hệ thống mạnh mẽ có thể tích hợp tất cả các hệ thống trên toàn thế giới, nhằm cung cấp cho lãnh đạo dữ liệu tài chính chính xác và  luôn được cập nhật, để đưa ra các quyết định chiến lược, sáng suốt.

Khả năng kế toán mạnh mẽ mang đến sự bứt phá trong tăng trưởng
Hệ thống được đơn giản hóa

Vào năm 2013, GYG đã triển khai NetSuite OneWorld với mục tiêu quản lý quy trinh kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng. Sử dụng các API được tạo sẵn, NetSuite đã hợp nhất hàng triệu giao dịch và nhiều hệ thống kinh doanh, giúp GYG giảm bớt sự phức tạp của việc quản lý một doanh nghiệp toàn cầu.

Với một hệ thống tích hợp, GYG đã có thể đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược đúng đắn, đưa GYG phát triển lên một quy mô mới. Với những dữ liệu được cung cấp trên NetSuite, GYG có thể đi theo tầm nhìn của mình và mang đến trải nghiệm mang tên Guzman y Gomez đến với khách hàng.

Mang đến tầm nhìn mới cho doanh nghiệp

Tìm hiểu cách phần mềm Cloud ERP số 1 có thể biến đổi doanh nghiệp của bạn

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua