• Tiếng Việt
  • English
Trang chủ / Tin mới / Doanh nghiệp chuyển đổi số với NetSuite Cloud ERP

Doanh nghiệp chuyển đổi số với NetSuite Cloud ERP

Doanh nghiệp chuyển đổi số với NetSuite Cloud ERP

Chúng ta đang ở giai đoạn đột phá số thức với sự thay đổi đến chóng mặt của công nghệ. Những doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô và phát triển hoạt động kinh doanh đều phải đối mặt với rất nhiều thách thức mới. Các mô hình và quy trình kinh doanh đang thay đổi mỗi ngày và ngày càng được hoàn thiện. Doanh nghiệp cần ứng dụng những công nghệ kỹ thuật số hiện đại để phục vụ cho những nhu cầu và thói quen thay đổi liên tục, đồng thời còn giúp tái định hình thị trường. Và doanh nghiệp cần chuyển đổi số để tận dụng công nghệ cũng như duy trì năng suất và hiệu suất làm việc.

Tuy nhiên, doanh nghiệp có thể đối mặt với một số hạn chế và thách thức nếu như quá chú tâm vào triển khai giải pháp trên quy mô lớn và phức tạp khi vẫn chưa hoàn thiện kế hoạch chuyển đổi số, cũng như chưa “chín” về mặt tư duy và cách thức chuyển đổi số. Mặc dù bắt đầu nhanh chóng và dễ dàng nhưng quá trình đạt được kết quả sẽ không đơn giản như vậy bởi lẽ những vấn đề phát sinh trong khi triển khai và thích nghi với công nghệ số sẽ tăng lên, môi trường làm việc sẽ trở nên cứng nhắc và kém linh hoạt hơn trước.

Dù vậy, việc chuyển đổi số với NetSuite ERP trong hoạt động kinh doanh sẽ có thể hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và thách thức, miễn là doanh nghiệp có thể tối ưu hóa giải pháp này một cách phù hợp.

  • Thời gian đọc: 03 phút
  • Bài viết dành cho: Lãnh đạo và các cấp quản lý
  • Cần trợ giúp? LIÊN HỆ NGAY với chúng tôi

Những thách thức khi doanh nghiệp chuyển đổi số

Tình hình tài chính, kinh doanh, cách vận hành là ba điểm cần quan tâm của mọi doanh nghiệp. Đây là những yếu tố mang đến cái nhìn toàn cảnh về hiệu suất của tổ chức. Tuy nhiên, hệ thống vận hành của doanh nghiệp có thể đã lỗi thời, không bắt kịp thời đại mới. Việc sử dụng những hệ thống ERP cũ sẽ khiến doanh nghiệp đánh mất những cơ hội phát triển.

Đa số doanh nghiệp đã từng tiêu tốn khá nhiều nguồn lực để tích hợp các phòng ban. Mục tiêu của họ là có được cái nhìn toàn diện, thống nhất về dữ liệu trên toàn doanh nghiệp. Do đó, hệ thống ERP cần tận dụng tối đa công nghệ kỹ thuật số để tối ưu dữ liệu.

Thay đổi là việc cần thiết, bởi mô hình kinh doanh, thị trường và công nghệ liên tục thay đổi. Cách tốt nhất để thích nghi với sự thay đổi là tự động hóa mọi quy trình kinh doanh.

NetSuite ERP có thể giúp doanh nghiệp chuyển đổi số thế nào?

NetSuite cung cấp một nền tảng tích hợp đầy đủ từ ERP đến CRM và Thương mại điện tử. Từ năm 1999, NetSuite trở thành nền tảng đám mâ duy nhất cho phép nhiều người sử dụng. Hệ thống NetSuite giúp tự động hóa các chức năng chính, thống nhất dữ liệu và giảm tối đa rủi ro đến từ sự can thiệp của con người.

NetSuite ERP thuộc top 10 hệ thống quản lý tài chính ưu việt nhất toàn cầu 03 năm liên tiếp. Theo Gartner, NetSuite ERP là nhà cung cấp Cloud ERP tốt nhất trong 15 nhà cung cấp FMS hàng đầu.

Điều này khiến NetSuite ERP trở thành giải pháp hàng đầu về tài chính và kế toán cho doanh nghiệp. Nhờ NetSuite ERP, rất nhiều doanh nghiệp đã chuyển đổi số thành công. Với nguồn lực công nghệ thiết yếu từ NetSuite ERP, doanh nghiệp có thể liên cải thiện mô hình kinh doanh và quy trình nội bộ của mình.

NetSuite ERP giúp doanh nghiệp vận hành tốt hơn

Sức mạnh của NetSuite nằm ở khả năng thống nhất mọi dữ liệu từ các bộ phận và hệ thống. Đồng thời, NetSuite có thể tự động hóa các quy trình kinh doanh quan trọng. Với hệ thống ERP nền tảng đám mây linh hoạt, doanh nghiệp có thể tùy chỉnh các tính năng để thích ứng với các quy trình kinh doanh cụ thể của mình. NetSuite có thể tự động hóa hầu như toàn bộ quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ như: quản lý tài chính, đơn hàng, quản lý hàng tồn kho và thanh toán.

NetSuite có thể tích hợp tất cả các chức năng của một tổ chức.

Lợi thế của NetSuite nằm ở sự tích hợp đa tính năng, bao gồm CRM, E- Commerce, v.v. Hơn thế, các quy trình cả trong và ngoài công ty được liên kết trên một nền tảng duy nhất. Điều này cùng khả năng tự động hóa của NetSuite làm giảm đáng kể nguy cơ xảy ra rủi ro.

NetSuite giúp tối ưu hiệu năng, quản lý chi phí, hợp lý hóa các quy trình và loại bỏ những báo cáo thủ công.

Với sự hỗ trợ của NetSuite, doanh nghiệp sẽ sẵn sàng để chuyển đổi và phát triển. Điều này tiết kiệm rất nhiều thời gian và giúp cải thiện kinh doanh toàn doanh nghiệp. Với NetSuite ERP, nỗi trăn trở về việc phải quản lý nhiều ứng dụng cùng các thách thức khi phải tích hợp và cập nhật hệ thống sẽ được loại bỏ.

Khả năng hiển thị thời gian thực và cái nhìn 360 độ

Để có thể đưa ra quyết định chính xác, doanh nghiệp cần nắm rõ mọi dữ liệu. Nếu không đủ thông tin cần thiết, khả năng đưa ra những quyết định sai lầm sẽ cao hơn. Điều này dẫn tới phát sinh những chi phí không đáng có. NetSuite ERP cung cấp dashboard theo thời gian thực, giúp doanh nghiệp có cái nhìn đa chiều từ nhiều nguồn dữ liệu. Những dữ liệu này luôn được cập nhật thường xuyên và có thể truy cập từ mọi nơi, mọi lúc.

Với tính năng này, nhân viên có thể dành nhiều thời gian hơn để phân tích dữ liệu. Đồng thời, với cấu trúc thống nhất hỗ trợ thương mại đa kênh, NetSuite mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bởi họ kiểm soát được tốt hơn quá trình kinh doanh của mình.

Chi phí CNTT thấp hơn

NetSuite ERP được vận hành dựa trên nền tảng đám mây, chính vì vậy bạn sẽ không cần phải chi quá nhiều cho đội hỗ trợ IT hay cơ sở hạ tầng phần cứng. Nhiều ứng dụng sẽ trở nên thừa thãi vì hầu như các bộ phận có thể vận hành chỉ trên một hệ thống ERP duy nhất của NetSuite và việc cập nhật hệ thống tương đối dễ dàng.

Chi phí hợp lý

Doanh nghiệp dù thuộc bất kỳ ngành nghề hay quy mô nào cũng có thể triển khai NetSuite ERP. Hệ thống NetSuite ERP với nhiều tính năng phong phú đảm bảo rằng chi phí cho NetSuite sẽ phù hợp với quy mô doanh nghiệp của bạn. Thời gian đầu, khoản đầu tư ban đầu sẽ chưa thể sinh lời, nhưng tỷ lệ lợi nhuận thu lại sau đầu tư sẽ cao hơn khi các chi phí được cắt giảm nhờ phương pháp tích hợp.

 

Tại sao Doanh nghiệp nên bắt đầu hành trình chuyển đổi số với NetSuite ERP?

Chuyển đổi số đang là xu hướng tất yếu với doanh nghiệp trong thời kỳ cách mạng công nghệ 4.0. Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp cần hiện đại hóa quy trình kinh doanh. Hệ thống ERP chính là công cụ quan trọng để đạt được mục tiêu này. ERP là nền tảng đảm bảo cho sự thành công của quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Nhờ những tính năng và lợi ích vượt trội của mình, ERP có thể giúp doanh nghiệp số hóa, tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Từ đó, mọi hoạt động được kết nối, mang lại cái nhìn tổng quan, xuyên suốt hơn.

NetSuite với giải pháp ERP toàn diện đã được nhiều doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và trên thế giới tin tưởng lựa chọn là công cụ giúp chuyển đổi số thành công. Với nền tảng đám mây (cloud-based), NetSuite ERP có được khả năng linh hoạt trong mọi hoạt động. Nhóm các chuyên gia của NetSuite đã tùy chỉnh, tích hợp, triển khai và quản lý thành công các giải pháp của hệ thống ERP này cho hàng nghìn khách hàng trong nhiều năm qua.

 

Nếu bạn cần tư vấn Chuyển đổi số với NetSuite ERP, Gimasys – đối tác triển khai của Oracle NetSuite ERP tại Việt Nam – rất sẵn lòng đồng hành cùng bạn. Hãy liên hệ với chúng tôi tại form bên dưới NGAY HÔM NAY!

Với hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai Oracle NetSuite, Gimasys đã xây dựng được một đội ngũ gần 20 chuyên gia có trình độ chuyên môn cao về giải pháp. Sở hữu hơn 50 chứng chỉ Oracle, tỉ lệ khách hàng hài lòng sau triển khai là 98% – các chuyên gia về NetSuite của Gimasys cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong lộ trình phát triển và đổi mới. Đây là lý do vì sao Gimasys hiện là một trong những đối tác hàng đầu và đáng tin cậy của Oracle NetSuite tại Việt Nam.

LIÊN HỆ NGAY

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua