• Tiếng Việt
  • English

TẢI TÀI LIỆU
INDUSTRY INSIGHT: CHIẾN LƯỢC CHINH PHỤC CHUỖI CUNG ỨNG SẢN XUẤT HIỆN ĐẠI 2024 - 2026

XU HƯỚNG CHUỖI CUNG ỨNG

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu có nhiều biến đổi đã tác động nghiêm trọng tới chuỗi cung ứng. Do đó, các doanh nghiệp cần tìm một hướng đi mới cho chuỗi cung ứng của mình, theo hướng an toàn và bền vững hơn.

Ebook “Industry Insights: Chiến lược chinh phục chuỗi cung ứng sản xuất hiện đại 2024-2026” sẽ đưa bạn vào hành trình tìm hiểu và khám phá về những vấn đề mà chuỗi cung ứng toàn cầu đang phải đối mặt, cũng như “Xu hướng chuỗi cung ứng sản xuất hiện đại 2024 – 2026” để cho thấy đâu là sự thay đổi phù hợp trong bối cảnh thế giới có quá nhiều biến động như hiện nay.

Nếu doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quá trình quản trị chuỗi cung ứng và tìm kiếm cơ hội mới trong năm 2024-2026, thì Ebook sẽ đem đến những “insight” khác biệt từ chính sự gián đoạn của chuỗi cung ứng hiện nay.

nội dung

  • Sự gián đoạn chuỗi cung ứng có phải là điều bình thường mới không?
  • Xu hướng chuỗi cung ứng sản xuất hiện đại 2024 – 2026
  • Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng (SCM) trong ngành sản xuất
  • Quản lý chuỗi cung ứng tác động đến hiệu suất và cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất.
  • 3 xu hướng công nghệ cho chuỗi cung ứng sản xuất 2024
  • Giải pháp cho doanh nghiệp ngành sản xuất tham gia vào chuỗi sản xuất thông minh và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Hệ thống quản trị chuỗi cung ứng hiện đại tốt nhất

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng NetSuite giúp doanh nghiệp cân bằng cung và cầu với sự kết hợp giữa kiểm soát chi phí, thời gian thực hiện và mức độ dịch vụ. Sử dụng các kỹ thuật lập kế hoạch nhu cầu và quản lý hàng tồn kho, kết hợp với công cụ lập lịch và phân tích dự đoán, tính năng lập kế hoạch chuỗi cung ứng của NetSuite cho phép các doanh nghiệp đưa ra quyết định sáng suốt để đảm bảo sản phẩm có sẵn trong khi giữ lượng tồn kho dư thừa ở mức tối thiểu.

Tính năng Thực thi chuỗi cung ứng của NetSuite giúp doanh nghiệp đưa kế hoạch chuỗi cung ứng vào hoạt động. Việc tổ chức một quy trình sản xuất hiệu quả có tính đến lượng hàng tồn kho cần thiết và sẵn có, mua sắm, nhân công và máy móc là một công việc phức tạp. NetSuite đảm bảo rằng tất cả các mảnh ghép chuyển động đều được tính đến. Từ đó, việc sản xuất có thể tiến hành mà không bị chậm trễ, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.

Năng lực tư vấn & triển khai các dự án CNTT của gimasys

19+ NĂM KINH NGHIỆM

Tư vấn, triển khai và quản trị các dự án CNTT và Chuyển đổi số tại thị trường Việt Nam và quốc tế.

ĐỐI TÁC TIN CẬY

của Oracle, Salesforce, Google, ... tại Việt Nam với 350+ chứng chỉ.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

40+ Chuyên gia tư vấn giải pháp.
120+ Chuyên gia công nghệ, nhân viên triển khai.

98% TỶ LỆ KHÁCH HÀNG

hài lòng sau triển khai.

TẢI EBOOK MIỄN PHÍ

Đối tác Công nghệ của Gimasys

Khách hàng tiêu biểu của chúng tôi

ĐĂNG KÝ THÀNH CÔNG

Cảm ơn bạn đã để lại thông tin. 

Gimasys sẽ liên hệ với Quý Doanh nghiệp trong thời gian sớm nhất.

Hãy đảm bảo email của bạn là chính xác và là email doanh nghiệp bạn thường xuyên sử dụng.

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua