• Tiếng Việt
  • English
Trang chủ / Case Study / Invisalign tối ưu hóa quản lý tài chính và mở rộng thị trường toàn cầu với Oracle NetSuite

Invisalign tối ưu hóa quản lý tài chính và mở rộng thị trường toàn cầu với Oracle NetSuite

Invisalign tối ưu hóa quản lý tài chính và mở rộng thị trường toàn cầu với Oracle NetSuite
Doanh nghiệpNgành nghề
InvisalignNha khoa
Giải pháp ứng dụng thành công
Oracle NetSuite ERP

  • NetSuite OneWorld

Thách thức

Invisalign, một công ty chuyên thiết kế, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chỉnh nha trong suốt, đã gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý hoạt động kinh doanh quốc tế và hỗ trợ cấu trúc chiết khấu phức tạp. Trước khi triển khai Oracle NetSuite, Invisalign sử dụng phần mềm kế toán Intuit QuickBooks, tuy nhiên, giải pháp này không đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển thị trường toàn cầu và quản lý nhiều chi nhánh hoạt động với các loại tiền tệ khác nhau. Các vấn đề nổi bật bao gồm hạn chế của phần mềm kế toán trong việc quản lý cấu trúc chiết khấu theo khối lượng, và thiếu khả năng hỗ trợ chuyển đổi tiền tệ đa quốc gia.

Quyết định

Trước những thách thức đó, Invisalign đã quyết định chuyển từ Intuit QuickBooks sang Oracle NetSuite OneWorld để tăng cường khả năng mở rộng và hỗ trợ hoạt động quốc tế. Giám đốc điều hành của công ty chia sẻ: “Nếu không có NetSuite, chúng tôi sẽ không thể phát triển với tốc độ này.”

Triển khai NetSuite

Việc triển khai NetSuite đánh dấu một bước tiến quan trọng giúp Invisalign cải thiện quy trình kế toán, quản lý các chi nhánh đa quốc gia và hỗ trợ chuyển đổi tiền tệ. Bằng cách tích hợp các quy trình tài chính và kế toán trên nền tảng OneWorld, công ty đã có thể chuẩn hóa và tối ưu hóa hoạt động quản lý tài chính trên toàn cầu.

Lợi ích đạt được

Sau khi áp dụng NetSuite, Invisalign đã đạt được những lợi ích nổi bật:

  • Hỗ trợ đa tiền tệ và đa chi nhánh đã giúp công ty rút ngắn thời gian tạo báo cáo tài chính hợp nhất xuống còn 4 giây, thay vì 5 giờ như trước đây.
  • Tự động hóa đã giúp giảm thời gian xử lý hóa đơn hàng tuần từ 30 giờ xuống còn 8 giờ.
  • Tốc độ tăng trưởng của Invisalign đạt 30% trong vòng ba năm mà chỉ cần tuyển thêm một nhân viên trong phòng tài chính.

Doanh nghiệp đang cần tư vấn chuyển dịch hệ thống công nghệ thông tin qua nền tảng NetSuite – Cloud ERP số 1 thế giới, LIÊN HỆ NGAY CHÚNG TÔI! Gimasys là đối tác chính thức của Oracle NetSuite tại Việt Nam.

Kết luận

Với Oracle NetSuite, Invisalign không chỉ khắc phục các vấn đề về quản lý tài chính và vận hành, mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và mở rộng toàn cầu. Nhờ vào hệ thống tích hợp và khả năng tự động hóa của NetSuite, công ty đã tối ưu hóa các quy trình nội bộ và tận dụng tốt hơn các nguồn lực hiện có. Điều này minh chứng cho tầm nhìn của ban lãnh đạo trong việc chọn lựa giải pháp công nghệ phù hợp để thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao hiệu quả hoạt động, mang lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

LIÊN HỆ NGAY

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua