• Tiếng Việt
  • English

Dyla LLC

Trang chủ / Dyla LLC

Thích nghi nhanh chóng với quy mô tăng trưởng, Nhà sản xuất Dyla LLC với Stur và Forto thúc đẩy doanh số bán hàng kỷ lục với NetSuite

Những ly cà phê pha sẵn mang thương hiệu Forto và hương vị nước ngọt Stur của Dyla LLC đã tạo nên một làn sóng thị trường mới, khiến người tiêu dùng hướng đến lựa chọn sản phẩm nước ngọt với thành phần tự nhiên hơn cho đồ uống tăng cường năng lượng và tốt cho sức khỏe. Khi Forto mở rộng trên khắp các sân bay và các cửa hàng tiện lợi, Stur thu hút các nhà bán lẻ lớn, việc điều hành 2 doanh nghiệp riêng biệt trên QuickBooks trở nên khó khăn hơn. Nhóm hoạt động của Dyla phải dành rất nhiều thời gian với các bảng tính để đồng bộ hóa kho hàng, đơn đặt hàng và thông tin khách hàng, thậm chí nhập các giao dịch EDI theo cách thủ công.

Công ty

Dyla LLC

Địa chỉ

West New York, N.J.

Ngành nghề

Sản xuất

Ngành nghề

19 triệu đô la

Số lượng nhân viên

15

Số lượng người dùng

6

Hệ thống đã thay thế

Triển khai cho các hoạt động quốc tế

Giải pháp khác đang được xem xét

SAP BusinessOne
Microsoft Dynamics

Các sản phẩm NetSuite đã thực hiện

NetSuite

Đối tác thực hiện

NetSuite Professional Services

“Chúng tôi đã tăng trưởng 500% so với cùng kỳ năm ngoái, bởi với NetSuite, chúng tôi có thể dồn nguồn lực của mình vào việc bán sản phẩm thay vì những phương pháp quản lý rườm rà”.

- Justin Lawrence, Giám đốc Chuỗi cung ứng / Hoạt động và Tài chính, Dyla LLC

Phát triển nhanh chóng trên quy mô toàn cầu

LỰA CHỌN NETSUITE THAY VÌ SAP

Bị chao đảo bởi tính dễ sử dụng, khả năng tùy chỉnh và kiến trúc đám mây cho phép chia sẻ thông tin theo thời gian thực bởi 15 nhân viên ở khắp Hoa Kỳ, Dyla đã chọn NetSuite thay vì SAP, tận dụng phương pháp SuiteSuccess để hoạt động vào tháng 5 năm 2017 chỉ trong 90 ngày để quản lý các nhà sản xuất theo hợp đồng, một trung tâm phân phối và 117 SKU trên hai thương hiệu và hàng chục nghìn địa điểm.

HIỆU QUẢ BÁN HÀNG NHANH CHÓNG

Chỉ một tháng sau khi đi vào hoạt động, Dyla đã xử lý kỷ lục 343 đơn đặt hàng, so với cùng kỳ năm ngoái là 60 đơn đặt hàng. Nó sắp xếp hợp lý thời gian đóng cửa cuối tháng từ năm ngày xuống còn ba giờ và giao tiếp tự động với các nhà cung cấp 3PL.

LỢI THẾ CHIẾN LƯỢC CỦA CHẾ ĐỘ XEM HỢP NHẤT

Vì muốn mở rộng sự hiện diện thương mại điện tử cho cả hai sản phẩm, cũng như ra mắt Forto ở Canada, NetSuite cung cấp một cái nhìn thống nhất về khoảng không quảng cáo cho phép Dyla tham gia vào các kênh mới mà không cần tăng nhóm hoạt động lên ba người, thay vào đó lập kế hoạch tăng gấp đôi doanh số bán hàng và tiếp thị lực lượng lao động trong vòng một năm

Tìm hiểu cách phần mềm Cloud ERP số 1 có thể biến đổi doanh nghiệp của bạn

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua