• Tiếng Việt
  • English

Sự kiện

Trang chủ / Webinar “Bứt phá trong quản trị & vận hành sản xuất: Từ kế hoạch đến triển khai CNTT thực chiến” ngày 29/9/2022

Webinar “Bứt phá trong quản trị & vận hành sản xuất: Từ kế hoạch đến triển khai CNTT thực chiến” ngày 29/9/2022

Quản trị và vận hành sản xuất hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển cũng như đáp ứng được tốc độ thay đổi nhanh chóng của thị trường trong và ngoài nước. Cùng với đó, làn sóng Chuyển đổi số đang diễn ra một cách mạnh mẽ đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần tăng tốc trong việc xây dựng chiến lược và ứng dụng công nghệ vào tối ưu hoạt động.

Chắc hẳn, những khái niệm như MRP hay ERP đã không còn quá xa lạ với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Trong khi MRP đóng một vai trò thiết yếu trong sản xuất, giúp lập kế hoạch và lên lịch mua nguyên vật liệu, giảm thiểu sự lãng phí thì hệ thống ERP lại đem đến sự quản lý toàn diện các bộ phận phòng ban, lại vừa nắm được chi tiết tình hình vận hành dưới phân xưởng. Bằng cách triển khai giải pháp ERP với các công cụ MRP trong hệ thống, doanh nghiệp vừa có thể lập kế hoạch sản xuất một cách hiệu quả, vừa đáp ứng nhu cầu mua hàng một cách nhanh chóng hơn.

Vậy MRP có thực sự cần thiết trong quản trị sản xuất? Doanh nghiệp nên lựa chọn ERP hay chỉ cần một phần mềm quản lý sản xuất đơn lẻ? Chiến lược CNTT sẽ đi cùng doanh nghiệp như thế nào với một thị trường đầy biến động?

Nhận thấy những băn khoăn chưa thể giải đáp của các doanh nghiệp sản xuất, cũng như mong muốn được chia sẻ kinh nghiệm cách thức chuyển đổi và ứng dụng công nghệ nhanh chóng vào quy trình vận hành, GimasysOracle NetSuite đã phối hợp tổ chức Webinar diễn ra vào ngày 29/9/2022 với chủ đề: “Bứt phá trong quản trị & vận hành sản xuất: Từ kế hoạch đến triển khai CNTT thực chiến”.

AGENDA CHƯƠNG TRÌNH

14:15 – 14:30 |  Check-in

14:30 – 14:35 | Khai mạc

14:35 – 15:15 | Tối ưu hóa quy trình quản lý sản xuất với MRP

Diễn giả: Ông Nguyễn Thanh Sơn – Giám đốc Chuyển đổi số & giải pháp Oracle NetSuite, Gimasys

15:15 – 15:55 |  Chiến lược công nghệ trong tăng cường hiệu quả vận hành cho Doanh nghiệp sản xuất

Diễn giả: Ông Trần Anh Liêm – Giám đốc Sản xuất, Gimasys

15:55 – 16:35 | Tổng quan về Oracle NetSuite cho ngành Sản xuất và Live Demo

Diễn giả: Ông Đồng Bảo Toàn – Senior Solution Consultant, Oracle NetSuite

16:35 – 16:55 | Q&A

16:55 – 17:00 | Kết thúc chương trình

ĐĂNG KÝ THAM DỰ WEBINAR

——————————————————–

Mọi câu hỏi hoặc thắc mắc về chương trình, vui lòng liên hệ:

Ms. Hằng Phạm

E: ptthang@gimasys.com

Đăng ký ngay

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua