• Tiếng Việt
  • English

Top 5 hệ thống ERP cho doanh nghiệp vừa và lớn

TẢI TÀI LIỆU
Top 5 hệ thống ERP cho doanh nghiệp vừa và lớn

Với các doanh nghiệp sản xuất, việc ứng dụng hệ thống ERP cho quản trị và vận hành đã và đang trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Được coi là chìa khóa để giải quyết những bài toán của mỗi doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, giải pháp ERP giúp kiểm soát chặt chẽ tiến độ sản xuất, chi phí sản xuất, tăng năng suất và độ chính xác của hoạt động kinh doanh.

Tài liệu “Top 5 hệ thống ERP cho doanh nghiệp sản xuất vừa và lớn” phần nào đem đến cái nhìn tổng quan về các giải pháp ERP trên thị trường. Các hệ thống ERP trong tài liệu này được lựa chọn dựa trên mức độ chuyên sâu của tính năng, bao gồm:

  • Oracle NetSuite
  • SAP S/4HANA
  • Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations
  • Infor CloudSuite
  • Epicor Kinetic

Để tải tài liệu, Anh/Chị vui lòng điền vào form dưới đây.

Trải qua hơn 17 năm kinh nghiệm, Gimasys đã trở thành đối tác và là nhà cung cấp hàng đầu của các Tập đoàn Công nghệ lớn trên Thế Giới như Oracle, Oracle NetSuite, Salesforce, Google, MuleSoft, Tableau chuyên cung cấp giải pháp tư vấn quản trị doanh nghiệp, triển khai các giải pháp CNTT như ERP, CRM, Cloud Platform, … và phát triển phần mềm nhằm tối ưu hóa nguồn lực của tổ chức và doanh nghiệp.

Head Office: Tầng 3, Toà Nhà Sun Grand Ancora, Số 03 Lương Yên, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội

HCMC Branch: Tầng 8, Tòa nhà Estar, Số 147-149 Võ Văn Tần, P. 6, Q.3, TP. Hồ Chí Minh

Hotline: MB (+84) 243-628-2267 | MN (+84) 28-7305-0186

Email: bd@gimasys.com

Website: https://gimasys.com | https://g-erp.co

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua