Việt Nam với một nền kinh tế năng động và là một trong những quốc gia đang phát triển, do đó việc lập kế hoạch trong quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tăng tính cạnh tranh của năng lực cho doanh nghiệp.

Không những thế, quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất giúp lợi nhuận của doanh nghiệp được tối ưu hoá.

Cùng Gimasys khám phá sâu hơn về vai trò của việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng và gia tăng hiệu quả cùng giải pháp Oracle NetSuite.

Vai trò của lập kế hoạch trong quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất

Lập kế hoạch đóng một vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất và đóng góp đáng kể vào việc tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. 

Dự đoán nhu cầu

Lập kế hoạch giúp dự đoán nhu cầu của sản phẩm trong tương lai cho doanh nghiệp. Việc này giúp đảm bảo các nguồn cung cấp và sản xuất có thể đáp ứng đủ số lượng sản phẩm cần thiết, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa. Không những thế, dự đoán được nhu cầu giúp xác định thời gian sản xuất cụ thể cho từng giai đoạn của quy trình sản xuất, cải thiện hiệu suất sản xuất, tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và giảm thời gian chờ đợi.Từ đó, giúp doanh nghiệp tối ưu được chi phí và gia tăng lợi nhuận. 

Tối ưu hàng tồn kho

Việc đưa ra kế hoạch trong chuỗi cung ứng hiệu quả, giúp doanh nghiệp xác định mức tồn kho tối ưu cần duy trì.Từ đó, doanh nghiệp giảm các chi phí liên quan đến lưu trữ và bảo quản hàng hoá, sản phẩm. Bên cạnh đó, giảm rủi ro liên quan đến thất thoát, hư hỏng hàng hóa và đảm bảo sự ổn định cho chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. 

Tối ưu hoá quy trình cung ứng

Tối ưu hóa quy trình cung ứng là một phần quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất, và nó đóng một vai trò quan trọng trong việc tối đa hoá hiệu suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. 

Lập kế hoạch giúp xác định các quy trình vận chuyển tối ưu để đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian và đồng thời giảm chi phí vận chuyển. Hơn thế nữa, Doanh nghiệp xác định và quản lý các rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro về nguồn cung cấp, thay đổi thị trường và thời tiết. Điều này giúp tối ưu hóa sự ổn định của chuỗi cung ứng.

5 Thách thức trong lập kế hoạch cung ứng

Khó khăn trong dự đoán nhu cầu

Biến đổi thị trường, sự thay đổi trong hành vi của khách hàng và các yếu tố khác có thể làm cho dự đoán trở nên không chính xác. Việc này dẫn đến doanh nghiệp khó khăn trong dự đoán nhu cầu. Để vượt qua những khó khăn này, các doanh nghiệp cần sử dụng các phương pháp và công cụ dự đoán nhu cầu hiện đại và linh hoạt để cải thiện tính chính xác và đáng tin cậy trong dự đoán.

Sự phức tạp của chuỗi cung ứng

Một chuỗi cung ứng có sự kết hợp của nhiều bộ phận và phòng ban, từ nguồn cung cấp đến nhà sản xuất, đến các kênh phân phối và khách hàng cuối cùng. Quản lý và đồng bộ hóa tất cả các phần này có thể là một nhiệm vụ phức tạp. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải tối ưu và nắm rõ quy trình của chuỗi cung ứng để có thể lên kế hoạch phù hợp.

Tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt

Để doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng tồn kho được quản lý hiệu quả để tránh sự thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa là một trong những thách thức của doanh nghiệp. Vì trong quá trình lập kế hoạch có sự ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường xung quanh. Do đó đòi hỏi có sự hỗ trợ của công nghệ để việc lập kế hoạch trở nên hiệu quả hơn. 

Tối ưu hóa chi phí và tài nguyên

Lập kế hoạch cung ứng đôi khi phải đối mặt với sự đánh đổi giữa việc tối ưu hóa chi phí và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên. Quá nhiều tối ưu hóa chi phí có thể dẫn đến thiếu hụt nguồn cung cấp hoặc giảm chất lượng sản phẩm.

Ứng dụng công nghệ và kỹ thuật hiện đại

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và kỹ thuật, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm hiểu và lựa chọn giải pháp phù hợp với mình để tận dụng tối đa lợi ích từ giải pháp mang lại. 

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả với Oracle NetSuite

Oracle NetSuite là một hệ thống quản lý doanh nghiệp (ERP) phổ biến và mạnh mẽ, có thể được sử dụng để lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả trong môi trường sản xuất. 

Tạo dự đoán nhu cầu

Sử dụng Oracle NetSuite để thu thập và phân tích dữ liệu liên quan đến lịch sử bán hàng, xu hướng thị trường và sự biến động trong nhu cầu khách hàng. Dự đoán nhu cầu chính xác là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch cung ứng.

Quản lý tồn kho

Oracle NetSuite cung cấp các tính năng mạnh mẽ để quản lý tồn kho. Bạn có thể thiết lập mức tồn kho tối ưu, theo dõi tồn kho thời gian thực và tối ưu hóa việc đặt hàng để đảm bảo rằng bạn không phải đối mặt với tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt.

Quản lý đơn hàng và giao hàng

Oracle NetSuite giúp bạn quản lý đơn hàng từ khách hàng và tối ưu hóa quá trình giao hàng. Bạn có thể tạo lịch trình vận chuyển, quản lý các đơn đặt hàng, và theo dõi tiến trình giao hàng để đảm bảo rằng sản phẩm được giao đúng thời gian.

Theo dõi hiệu suất chuỗi cung ứng

Sử dụng các công cụ báo cáo và phân tích của Oracle NetSuite để theo dõi hiệu suất của chuỗi cung ứng. Bạn có thể xem xét các chỉ số quan trọng như thời gian giao hàng, hiệu suất nhà cung cấp, và tỷ lệ tồn kho.

Tích hợp với hệ thống phần mềm khác

Oracle NetSuite cho phép tích hợp dễ dàng với các nhà cung cấp và đối tác trong chuỗi cung ứng. Điều này giúp tạo sự linh hoạt và thông tin liên tục trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Báo cáo tổng quan về chuỗi cung ứng

Sử dụng Oracle NetSuite để đánh giá và quản lý các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Bạn có thể xác định các rủi ro tiềm năng và lập kế hoạch để đối phó với chúng.

Một giải pháp toàn diện như Oracle NetSuite ERP đòi hỏi sự tư vấn và triển khai phù hợp để có thể tận dụng tối đa hiệu quả. Do đó, việc tìm một đối tác triển khai có nhiều kinh nghiệm và hiểu sâu về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.

Trải nghiệm hệ thống Oracle NetSuite hoàn toàn miễn phí.

Gimasys, với nhiều năm kinh nghiệm trong việc triển khai hệ thống phần mềm Oracle NetSuite ERP, cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp để cung cấp giải pháp quản lý doanh nghiệp tổng thể. Chúng tôi không chỉ cung cấp sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm NetSuite mà còn hiểu rõ về các ngành công nghiệp cụ thể của doanh nghiệp.