• Tiếng Việt
  • English

Quản lý nguồn vốn hiệu quả là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng đối với nhà đầu tư và doanh nghiệp. Cùng Gimasys tìm hiểu về tầm quan trọng của việc này cũng như giải pháp giúp doanh nghiệp thúc đẩy an toàn tài chính qua bài viết dưới đây. 

Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn

Tìm hiểu về quản lý nguồn vốn

Nguồn vốn của doanh nghiệp bao gồm tiền mặt, tài sản, … hay các nguồn tài chính khác. Quản lý nguồn vốn là một phần quan trọng trong việc quản lý tài chính. Đây là quá trình tối ưu hoạt động sử dụng nguồn vốn, đảm bảo lợi nhuận, tăng trưởng và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. 

Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn
Tầm quan trọng của quản lý nguồn vốn

Lợi ích của việc quản lý nguồn vốn hiệu quả

Việc quản lý nguồn vốn hiệu quả mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Một số lợi ích chính của việc làm này là:

    • Tối ưu hoá lợi nhuận: Việc quản lý nguồn vốn giúp tối ưu hoá hoạt động sử dụng các nguồn tài chính, mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. 
    • Giảm rủi ro tài chính: Việc quản lý cẩn thận nguồn vốn giúp giảm nguy cơ tài chính, đảm bảo tính ổn định, hạn chế rủi ro cho những biến động của thị trường.  
    • Tạo nền móng cho sự phát triển bền vững: Quản lý nguồn vốn giúp tạo điều kiện để đảm bảo tính ổn định cho nguồn tài chính, cũng như sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
  • Đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định: Một lợi ích nữa trong việc quản lý tài chính hiệu quả đó là giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định và pháp luật tài chính, giúp tổ chức tránh được các vấn đề pháp lý và trừng phạt.

Từ những lợi ích trên cho thấy,quản lý nguồn vốn hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự bền vững và phát triển của tổ chức, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để phát triển kinh doanh. 

5 cách quản lý nguồn vốn hiệu quả

Xây dựng kế hoạch tài chính

Đây là hoạt động xác định các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn cho doanh nghiệp. Với mục đích mô tả tình hình tài chính, chiến lược và biện pháp cụ thể để dự kiến và cân nhắc sử dụng nguồn giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Nguồn vốn bao gồm vốn hiện có và việc huy động thêm vốn từ bên ngoài qua thông các hoạt động vay mượn hoặc phát hành cổ phiếu.

Xây dựng kế hoạch tài chính
Xây dựng kế hoạch tài chính

Khai thác sử dụng vốn kinh doanh và lưu động

Khai thác và sử dụng nguồn vốn là quá trình quản lý và tối ưu hoá việc sử dụng nguồn vốn cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 

Phụ thuộc vào tình hình kinh tế và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ linh hoạt sử dụng hoặc huy động nguồn vốn. Bao gồm: Vay ngân hàng, Nguồn vốn liên doanh hoặc liên kết, Phát hành cổ phiếu,…

Quản lý các khoản thu chi và hạn chế nguồn vốn bị chiếm dụng

Mục tiêu chính của việc này là đảm bảo nguồn tài chính của doanh nghiệp sử dụng hiệu quả và hạn chế bị chiếm dụng. Một số biện pháp để thực hiện được việc này là: 

  • Xây dựng và phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ. 
  • Tối ưu hoá quy trình thanh toán và làm việc.
  • Xác định và giám sát rủi ro.
  • Sử dụng phần mềm hỗ trợ hoặc chuyên gia. 

Quản lý tồn kho và hạn chế chi phí lưu kho

Quản lý tồn kho và hạn chế chi phí lưu kho đòi hỏi sự tập trung và sự phân tích cẩn thận. Việc này giúp tối ưu hóa nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp, giảm bớt chi phí và tăng cường lợi nhuận.

Mục đích của phương án quản lý tồn kho giúp đảm bảo rằng tồn kho được quản lý một cách hiệu quả để giảm thiểu chi phí lưu kho và tối ưu hóa sự sử dụng nguồn vốn. Để thực hiện được việc này, doanh nghiệp cần đánh giá và dự đoán được nhu cầu tồn kho cũng như tối ưu hoá mức tồn kho an toàn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể triển khai các giải pháp phần mềm để hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu suất tồn kho. 

Nâng cao hiệu quả việc quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là một trong những mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp cần xác định, phân tích và đánh giá tình trạng thực tế, từ đó đề xuất phương án để ngăn chặn rủi ro trong tương lai bởi nhiều phương pháp khác nhau. 

Do đó, nâng cao hiệu quả việc quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp quản lý nguồn vốn hiệu quả. Từ đó các nhà quản lý tài chính có thể đưa ra các chiến lược phù hợp giúp tối ưu nguồn vốn của doanh nghiệp. 

Oracle NetSuite – Giải pháp quản lý nguồn vốn tối ưu cho doanh nghiệp

Phần mềm quản lý tổng thể cho doanh nghiệp

ERP – Enterprise Resource Planning, là phần mềm quản lý tổng thể cho doanh nghiệp. Hệ thống tích hợp đa giải pháp dành cho doanh nghiệp với mục tiêu quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh của mình một cách hiệu quả. 

Tuy nhiên, hiện nay có nhiều phần mềm khác nhau cung cấp giải pháp ERP. Do đó, để triển khai thành công giải pháp phù hợp giúp tối ưu chi phí, doanh nghiệp cần cân nhắc và tìm hiểu rõ về giải pháp này. 

Module Financials – Accounting của Oracle NetSuite mang lại hiệu quả trong việc quản lý tài chính

Oracle NetSuite được ra đời vào năm 1998, là một trong giải pháp phát triển theo mô hình đám mây hàng đầu trên thế giới hiện nay. Nhận thấy được nhu cầu của doanh nghiệp về việc quản lý nguồn vốn, Oracle NetSuite đã xây dựng và phát triển Module Financials – Accounting, cung cấp công cụ quản lý tài chính cho các doanh nghiệp. 

Xây dựng kế hoạch tài chính
Xây dựng kế hoạch tài chính

Một số tính năng quan trọng của Module Financials – Accounting của Oracle NetSuite:

Quản lý tài sản và ngân sách: Theo dõi và quản lý các hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm tài sản cố định, tài sản ngắn hạn và dài hạn. 

Báo cáo trực quan: Cung cấp các báo cáo tài chính theo nhu cầu của doanh nghiệp. Từ đó, dễ dàng ra quyết định tài chính phù hợp và kịp thời.

Quản lý thuế: Tích hợp tính năng quản lý thuế để theo dõi và tính toán thuế một cách chính xác và tự động.

Bảo mật và tuân thủ: Financials – Accounting của Oracle NetSuite giúp đảm bảo sự bảo mật và tuân thủ với các quy định pháp lý và ngành.

Tích hợp với các hệ thống khác của doanh nghiệp: Tích hợp dễ dàng với các mô-đun khác trong hệ thống Oracle NetSuite như quản lý tồn kho, quản lý dự án, và quản lý quan hệ khách hàng (CRM) để cung cấp một giải pháp tổng thể cho doanh nghiệp.

 

Để triển khai Oracle NetSuite vào hoạt động của mình, doanh nghiệp cần tìm hiểu và lựa chọn đối tác có kinh nghiệm trong việc triển khai. Điều này đảm bảo tăng tỉ lệ thành công khi triển khai giải pháp. 

Hãy liên hệ ngay với Gimasys để được tư vấn. 

Case study 1

Case study: ERP ngành sản xuất
Case study: ERP ngành sản xuất
  • Khách hàng: PT. Siam Cement Group (SCG)
  • Khu vực: Indonesia
  • Ngành nghề: Sản xuất
  • Số lượng Users: 20

Giới thiệu: Công ty TNHH Tập đoàn Xi măng Siam là công ty lớn nhất và là công ty sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng lâu đời nhất ở Thái Lan và Đông Nam Á. Công ty đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau với ba đơn vị kinh doanh cốt lõi: Xi măng-vật liệu xây dựng SCG; Hóa chất SCG; và Bao bì SCG.

Thách thức/Nhu cầu

  • Siam đang sử dụng hệ thống kế toán SCALA ERP thiếu các biện pháp kiểm soát cần thiết như cơ chế phê duyệt, báo cáo đa chiều và tiến bộ về công nghệ mới.
  • Tìm kiếm một giải pháp ERP mới để phục vụ cho yêu cầu báo cáo ngày càng tăng, kích hoạt các tính năng nâng cao trong các lĩnh vực sản xuất và chuỗi cung ứng cũng như để tự động hóa hoạt động kinh doanh và hệ thống quy trình đem lại khả năng báo cáo vượt trội.

Kết quả: Thiết lập quy trình làm việc mới và chi tiết hơn bằng người dùng chính (key-user) và triển khai nhiều mô-đun của NetSuite nhằm giải quyết tất cả các vấn đề trên. Thêm một số tùy chỉnh ở một vài lĩnh vực như quy trình phê duyệt và kiểm soát tài liệu. Điều này cho phép nội bộ SCG tiếp cận được luồng thông tin theo thời gian thực và báo cáo on-time.

Mô-đun triển khai:

  • General Ledger
  • Payables
  • Receivables
  • Inventory
  • Purchasing
  • Order Management
  • Fixed Asset
  • WIP
  • BOM
  • Routing
  • Procurement

Case study 2

Case study: ERP ngành sản xuất 2

  • Khách hàng: Kiss of Beauty Co. Ltd.
  • Khu vực: Thailand
  • Ngành nghề: Chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp/ Sản xuất
  • Số lượng users: 17

Giới thiệu

Tập đoàn Kiss Malissa là đơn vị phân phối và sản xuất sản phẩm làm đẹp. Sản phẩm được bán và phân phối qua nhiều kênh, và tất cả các sản phẩm đều được sản xuất bởi chính tập đoàn.

Thách thức/Nhu cầu

Trong khi quy trình sản xuất của công ty đã đạt chất lượng tiêu chuẩn, thì Kiss Malissa có một quy trình bán hàng đặc biệt khi mà hàng tồn kho của họ được ký gửi tại các bên phân phối thứ 3. Doanh nghiệp cần tìm đến một giải pháp có thể đáp ứng quá trình kinh doanh phức tạp này. Họ cũng cần hệ thống thanh toán có thể quản lý được tất cả các khoản thanh toán của nhà cung cấp và hoá đơn của khách hàng.

Kết quả:

NetSuite được triển khai nhanh chóng với một số tùy chỉnh giúp thuận tiện cho việc thanh toán, quá trình ký gửi và sản xuất hàng hóa. Các quy trình của các đơn vị sản xuất, kinh doanh được hợp nhất lại trên cùng một nền tảng để cung cấp cho tập đoàn một cái nhìn đầy đủ về bức tranh tài chính của cả doanh nghiệp. Hiện nay 3 thực thể của tập đoàn được cải thiện hiệu suất gia tăng đến 40-50% so với trước kia và khả năng kiểm soát được cải thiện.

Mô-đun:

  • General Ledger
  • Payables
  • Receivables
  • Inventory
  • Purchasing
  • Order Management
  • Fixed Asset
  • Advanced Financials
  • Work Order and Assemblies
  • WIP and Routings

Trải nghiệm hệ thống Oracle NetSuite hoàn toàn miễn phí.

Với kinh nghiệm gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và tư vấn chuyển đổi số, cùng việc triển khai thành công 550+ dự án cho khách hàng trong và ngoài nước, chúng tôi – Gimasys tự tin giúp khách hàng đạt được mục tiêu của mình trong việc sử dụng ERP để tăng trưởng.

Case study 1

Case study: ERP ngành giáo dục

  • Khách hàng: XCL Education
  • Khu vực: Malaysia
  • Ngành nghề: Giáo dục

Giới thiệu: XCL Education là một tập đoàn giáo dục hàng đầu, cung cấp cho học sinh cả về kiến thức học tập cũng như các kỹ năng mềm trong cuộc sống như tính sáng tạo, khả năng lãnh đạo và sự quyết tâm. Được đầu tư bởi các tập đoàn lớn như TPG và Temasek, XCL Education phục vụ 21.000 sinh viên tại hơn 18 cơ sở trên khắp Đông Nam Á

Thách thức/Nhu cầu

  • Các trường học mỗi trường lại sử dụng những phần mềm tài chính kế toán khác nhau khiến quy trình đối chiếu và kiểm soát trở nên phức tạp.
  • Quy trình báo cáo tài chính và biểu đồ tài khoản khác nhau giữa các trường, cản trở khả năng hiển thị. Sự khác biệt trong yêu cầu mua hàng và các quy trình phê duyệt khác giữa các trường khiến việc quản lý trở nên phức tạp hơn.
  • Quá trình đối chiếu và giao dịch giữa các công ty còn ở giai đoạn yếu kém và chưa tối ưu.

Mục tiêu: 

  • Triển khai một nền tảng giải pháp quản lý tài chính tiêu chuẩn để tất cả các trường trong tập đoàn sử dụng.
  • Chuẩn hóa các chính sách, thủ tục kế toán và sơ đồ tài khoản, đồng thời cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ.
  • Thiết lập một khung tiêu chuẩn, có cấu trúc chặt chẽ hơn cho yêu cầu mua hàng và các quy trình phê duyệt khác trên tổng thể.
  • Thiết lập việc giám sát và đối chiếu tốt hơn các giao dịch giữa các công ty đối với các trường học trong tập đoàn.

Kết quả: “Kết quả là chúng tôi đã giành được nhiều quyền kiểm soát tài chính của mình hơn cũng như tự tin hơn vào các con số của mình nhờ NetSuite,” Todd chia sẻ về việc triển khai NetSuite đã mang lại lợi ích như thế nào cho XCL Education.

Case study 2

  • Khách hàng: Hwa Chong Institution
  • Khu vực: Singapore
  • Ngành nghề: Giáo dục

Giới thiệu

Qua nhiều năm, Hwa Chong Institution đã nuôi dưỡng những sinh viên xuất sắc và sáng tạo, các nhà lãnh đạo cấp cao cho quốc gia về lĩnh vực nghiên cứu, công nghiệp và chính phủ. Mục tiêu của Hwa Chong Institution là phát huy tối đa tiềm năng của mỗi học viên và chuẩn bị cho học viên lộ trình học tập và đạt được thành tựu trong cả cuộc đời. Hwa Chong Institution nổi tiếng với cam kết đổi mới giáo dục tiến bộ, đóng vai trò cầu nối then chốt để thúc đẩy trao đổi quốc tế.

Thách thức/Nhu cầu

  • Toàn bộ hệ thống phải thực hiện thủ công, bằng tay dễ sai sót
  • Không có báo cáo theo thời gian thực

Giải pháp đề xuất:

  • NetSuite Financial, Tài sản cố định, Triển khai thành công NetSuite cho các trường học.

Kết quả:

  • Lập hóa đơn tự động
  • Đặt hàng và mua sắm để thanh toán
  • Ghi nhận doanh thu
  • Trung tâm khách hàng dành cho phụ huynh truy cập và theo dõi, kiểm tra
  • Báo cáo theo thời gian thực
  • Tăng năng suất

Trải nghiệm hệ thống Oracle NetSuite hoàn toàn miễn phí.

Với kinh nghiệm gần 20 năm trong lĩnh vực công nghệ thông tin và tư vấn chuyển đổi số, cùng việc triển khai thành công 550+ dự án cho khách hàng trong và ngoài nước, chúng tôi – Gimasys tự tin giúp khách hàng đạt được mục tiêu của mình trong việc sử dụng ERP để tăng trưởng.

Việt Nam với một nền kinh tế năng động và là một trong những quốc gia đang phát triển, do đó việc lập kế hoạch trong quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tăng tính cạnh tranh của năng lực cho doanh nghiệp.

Không những thế, quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất giúp lợi nhuận của doanh nghiệp được tối ưu hoá.

Cùng Gimasys khám phá sâu hơn về vai trò của việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng và gia tăng hiệu quả cùng giải pháp Oracle NetSuite.

Vai trò của lập kế hoạch trong quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất

Lập kế hoạch đóng một vai trò quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất và đóng góp đáng kể vào việc tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. 

Dự đoán nhu cầu

Lập kế hoạch giúp dự đoán nhu cầu của sản phẩm trong tương lai cho doanh nghiệp. Việc này giúp đảm bảo các nguồn cung cấp và sản xuất có thể đáp ứng đủ số lượng sản phẩm cần thiết, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa. Không những thế, dự đoán được nhu cầu giúp xác định thời gian sản xuất cụ thể cho từng giai đoạn của quy trình sản xuất, cải thiện hiệu suất sản xuất, tối ưu hóa sử dụng tài nguyên và giảm thời gian chờ đợi.Từ đó, giúp doanh nghiệp tối ưu được chi phí và gia tăng lợi nhuận. 

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Dự đoán nhu cầu
Lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Dự đoán nhu cầu

Tối ưu hàng tồn kho

Việc đưa ra kế hoạch trong chuỗi cung ứng hiệu quả, giúp doanh nghiệp xác định mức tồn kho tối ưu cần duy trì.Từ đó, doanh nghiệp giảm các chi phí liên quan đến lưu trữ và bảo quản hàng hoá, sản phẩm. Bên cạnh đó, giảm rủi ro liên quan đến thất thoát, hư hỏng hàng hóa và đảm bảo sự ổn định cho chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. 

Tối ưu hoá quy trình cung ứng

Tối ưu hóa quy trình cung ứng là một phần quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng trong sản xuất, và nó đóng một vai trò quan trọng trong việc tối đa hoá hiệu suất và lợi nhuận của doanh nghiệp. 

Lập kế hoạch giúp xác định các quy trình vận chuyển tối ưu để đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian và đồng thời giảm chi phí vận chuyển. Hơn thế nữa, Doanh nghiệp xác định và quản lý các rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng, bao gồm rủi ro về nguồn cung cấp, thay đổi thị trường và thời tiết. Điều này giúp tối ưu hóa sự ổn định của chuỗi cung ứng.

5 Thách thức trong lập kế hoạch cung ứng

Khó khăn trong dự đoán nhu cầu

Biến đổi thị trường, sự thay đổi trong hành vi của khách hàng và các yếu tố khác có thể làm cho dự đoán trở nên không chính xác. Việc này dẫn đến doanh nghiệp khó khăn trong dự đoán nhu cầu. Để vượt qua những khó khăn này, các doanh nghiệp cần sử dụng các phương pháp và công cụ dự đoán nhu cầu hiện đại và linh hoạt để cải thiện tính chính xác và đáng tin cậy trong dự đoán.

Sự phức tạp của chuỗi cung ứng

Một chuỗi cung ứng có sự kết hợp của nhiều bộ phận và phòng ban, từ nguồn cung cấp đến nhà sản xuất, đến các kênh phân phối và khách hàng cuối cùng. Quản lý và đồng bộ hóa tất cả các phần này có thể là một nhiệm vụ phức tạp. Việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải tối ưu và nắm rõ quy trình của chuỗi cung ứng để có thể lên kế hoạch phù hợp.

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Sự phức tạp
Lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Sự phức tạp

Tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt

Để doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng tồn kho được quản lý hiệu quả để tránh sự thiếu hụt hoặc tồn kho dư thừa là một trong những thách thức của doanh nghiệp. Vì trong quá trình lập kế hoạch có sự ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố môi trường xung quanh. Do đó đòi hỏi có sự hỗ trợ của công nghệ để việc lập kế hoạch trở nên hiệu quả hơn. 

Tối ưu hóa chi phí và tài nguyên

Lập kế hoạch cung ứng đôi khi phải đối mặt với sự đánh đổi giữa việc tối ưu hóa chi phí và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên. Quá nhiều tối ưu hóa chi phí có thể dẫn đến thiếu hụt nguồn cung cấp hoặc giảm chất lượng sản phẩm.

Ứng dụng công nghệ và kỹ thuật hiện đại

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và kỹ thuật, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm hiểu và lựa chọn giải pháp phù hợp với mình để tận dụng tối đa lợi ích từ giải pháp mang lại. 

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả với Oracle NetSuite

Oracle NetSuite là một hệ thống quản lý doanh nghiệp (ERP) phổ biến và mạnh mẽ, có thể được sử dụng để lập kế hoạch chuỗi cung ứng hiệu quả trong môi trường sản xuất. 

Tạo dự đoán nhu cầu

Sử dụng Oracle NetSuite để thu thập và phân tích dữ liệu liên quan đến lịch sử bán hàng, xu hướng thị trường và sự biến động trong nhu cầu khách hàng. Dự đoán nhu cầu chính xác là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch cung ứng.

Quản lý tồn kho

Oracle NetSuite cung cấp các tính năng mạnh mẽ để quản lý tồn kho. Bạn có thể thiết lập mức tồn kho tối ưu, theo dõi tồn kho thời gian thực và tối ưu hóa việc đặt hàng để đảm bảo rằng bạn không phải đối mặt với tồn kho dư thừa hoặc thiếu hụt.

Quản lý đơn hàng và giao hàng

Oracle NetSuite giúp bạn quản lý đơn hàng từ khách hàng và tối ưu hóa quá trình giao hàng. Bạn có thể tạo lịch trình vận chuyển, quản lý các đơn đặt hàng, và theo dõi tiến trình giao hàng để đảm bảo rằng sản phẩm được giao đúng thời gian.

Theo dõi hiệu suất chuỗi cung ứng

Sử dụng các công cụ báo cáo và phân tích của Oracle NetSuite để theo dõi hiệu suất của chuỗi cung ứng. Bạn có thể xem xét các chỉ số quan trọng như thời gian giao hàng, hiệu suất nhà cung cấp, và tỷ lệ tồn kho.

Tích hợp với hệ thống phần mềm khác

Oracle NetSuite cho phép tích hợp dễ dàng với các nhà cung cấp và đối tác trong chuỗi cung ứng. Điều này giúp tạo sự linh hoạt và thông tin liên tục trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Báo cáo tổng quan về chuỗi cung ứng

Sử dụng Oracle NetSuite để đánh giá và quản lý các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Bạn có thể xác định các rủi ro tiềm năng và lập kế hoạch để đối phó với chúng.

Một giải pháp toàn diện như Oracle NetSuite ERP đòi hỏi sự tư vấn và triển khai phù hợp để có thể tận dụng tối đa hiệu quả. Do đó, việc tìm một đối tác triển khai có nhiều kinh nghiệm và hiểu sâu về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.

Trải nghiệm hệ thống Oracle NetSuite hoàn toàn miễn phí.

Gimasys, với nhiều năm kinh nghiệm trong việc triển khai hệ thống phần mềm Oracle NetSuite ERP, cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp để cung cấp giải pháp quản lý doanh nghiệp tổng thể. Chúng tôi không chỉ cung cấp sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm NetSuite mà còn hiểu rõ về các ngành công nghiệp cụ thể của doanh nghiệp.

 

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua