• Tiếng Việt
  • English

Lãnh đạo của một công ty quản lý bất động sản lớn, là vị trí phải đối mặt với nhiều nhiệm vụ phức tạp, từ việc đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận quản lý bất động sản và bộ phận kế toán đến việc giám sát một danh mục đầu tư đa dạng. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ phù hợp không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tăng cường sự hợp tác giữa các phòng ban. Nhờ đó, đội ngũ của doanh nghiệp có thể quản lý công việc một cách hiệu quả và đơn giản hơn, mang lại giá trị tối ưu cho tổ chức.

Tăng cường năng lực cho bộ phận quản lý bất động sản với dữ liệu theo thời gian thực

Doanh nghiệp có thể quản lý tài sản bất động sản của mình một cách chính xác và hiệu quả thông qua các nền tảng số cung cấp dữ liệu theo thời gian thực cho từng đơn vị trong danh mục quản lý. Từ thông tin về tỷ lệ lấp đầy đến lịch trình bảo trì, các công cụ này hỗ trợ bộ phận quản lý bất động sản dự đoán nhu cầu, giải quyết vấn đề kịp thời và tối ưu hóa chiến lược nhằm nâng cao trải nghiệm của khách thuê.

Tối ưu hóa quy trình công việc với tự động hóa và AI

Quy trình công việc được tự động hóa và trợ giúp bởi AI có thể thay đổi hoàn toàn các hoạt động hàng ngày của bộ phận quản lý bất động sản. Khi tự động hóa các công việc thường xuyên, doanh nghiệp có thể giúp đội ngũ tập trung vào những hoạt động có giá trị cao hơn như tương tác với khách thuê và lập kế hoạch chiến lược, giảm khối lượng công việc đồng thời nâng cao hiệu quả tổng thể.

Công cụ tài chính kế toán tiên tiến giúp quản lý tài chính hiệu quả

Đối với bộ phận kế toán, sự chính xác và tuân thủ là yếu tố quan trọng. Các giải pháp số cung cấp những công cụ tiên tiến tích hợp liền mạch với hệ thống tài chính hiện tại, đem lại cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của công ty. Tự động hóa các chu kỳ thanh toán phức tạp, đơn giản hóa việc thu tiền thuê và tạo báo cáo tài chính chính xác một cách dễ dàng.

Một nền tảng công nghệ cộng tác giúp kết nối giữa các phòng ban 

Khi bộ phận quản lý bất động sản và bộ phận kế toán hợp tác hiệu quả, toàn bộ công ty sẽ được hưởng lợi. Việc sử dụng các nền tảng cộng tác giúp xóa bỏ rào cản giữa các bộ phận, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ thông tin và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Những công cụ này đảm bảo rằng cả hai bộ phận luôn làm việc đồng bộ và hướng tới các mục tiêu chung.

Giải pháp tùy chỉnh dễ dàng khi mở rộng quy mô quản lý

Khi danh mục đầu tư của doanh nghiệp ngày càng mở rộng, các thách thức trong quản lý cũng gia tăng. Các giải pháp số linh hoạt, có khả năng tùy chỉnh và mở rộng, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với sự biến động của thị trường và các quy định mới. Điều này đảm bảo rằng cả bộ phận quản lý bất động sản và kế toán đều có thể duy trì hiệu quả hoạt động, bất kể quy mô của danh mục đầu tư.

Trong lĩnh vực quản lý bất động sản quy mô lớn, việc giảm tải khối lượng công việc và đơn giản hóa các nhiệm vụ cho các bộ phận liên quan không chỉ góp phần nâng cao hiệu suất mà còn mang tính chiến lược. Các giải pháp số được thiết kế phù hợp với nhu cầu đặc thù của từng bộ phận sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng sức mạnh, linh hoạt hơn và sẵn sàng dẫn đầu trên thị trường cạnh tranh.

Doanh nghiệp đã sẵn sàng tận dụng sức mạnh của các giải pháp số để nâng cao hiệu quả bộ phận quản lý bất động sản và kế toán của mình? Giải pháp quản lý bất động sản từ sự hợp tác giữa Gimasys và Introv Hồng Kông được thiết kế để giải quyết những thách thức đặc thù mà các công ty quản lý bất động sản quy mô lớn thường gặp phải. Giải pháp được xây dựng trên hệ thống Oracle NetSuite ERP với khả năng tích hợp mạnh mẽ, phù hợp với các hoạt động có khối lượng lớn, đảm bảo đội ngũ của doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu quả vượt trội và sự minh bạch trong công việc.

Chuẩn hóa và tự động hóa quy trình vận hành doanh nghiệp Bất động sản với Oracle NetSuite Cloud ERP

Propeller là giải pháp do Introv (Hồng Kông) & Gimasys hợp tác cung cấp, mang đến một bộ tính năng toàn diện được thiết kế riêng để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp bất động sản cho thuê tại Việt Nam. Giải pháp đến từ Hồng Kông này là một nền tảng quản lý doanh nghiệp trên điện toán đám mây, tự động hóa các quy trình kinh doanh cốt lõi và cung cấp khả năng nhìn thấy dữ liệu theo thời gian thực, từ việc quản lý hợp đồng cho thuê đến hiệu suất tài chính.

Propeller - Giải pháp tự động hoá doanh nghiệp bất động sản

Doanh nghiệp đang muốn tìm hiểu kĩ hơn về giải pháp hệ thống công nghệ toàn diện của Oracle NetSuite giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực Bất động sản cho thuê? Giải pháp Oracle NetSuite Cloud ERP dành riêng cho ngành Bất động sản cho thuê từ sự hợp tác giữa Gimasys và Introv Hồng Kông sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết và cải thiện vượt trội các vấn đề trong vận hành. LIÊN HỆ NGAY với Gimasys để nhận tư vấn MIỄN PHÍ về giải pháp quản lý tài chính và vận hành cho doanh nghiệp Bất động sản cho thuê!

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua