• Tiếng Việt
  • English

Bài học rút ra từ những dự án triển khai ERP thất bại trên thế giới (P2)

Trang chủ / ERP / Bài học rút ra từ những dự án triển khai ERP thất bại trên thế giới (P2)

Bài học rút ra từ những dự án triển khai ERP thất bại trên thế giới (P2)

Triển khai ERP 3

Vì sao những doanh nghiệp lớn trên thế giới vẫn thất bại khi triển khai dự án ERP? Hy vọng những câu chuyện dưới đây sẽ phần nào giúp bạn tìm được câu trả lời.

Bài học số 3 – Triển khai giải pháp công nghệ phù hợp với mô hình kinh doanh

Công ty: LeasePlan

Chi phí chìm (Sunk cost) ước tính: 100 triệu Euro

  • Giới thiệu LeasePlan

LeasePlan là một công ty quốc tế có nguồn gốc từ Hà Lan, chuyên quản lý và cho thuê xe ô tô.

Với khoảng 1,8 triệu chiếc xe cho thuê tại hơn 30 quốc gia, LeasePlan là công ty hàng đầu trong ngành cho thuê toàn cầu. Công ty được thành lập vào năm 1963 tại Hà Lan, cho các công ty thuê xe và bán xe cũ – cho thuê xe chưa hết thời hạn thuê – cho cả khách hàng doanh nghiệp và khách lẻ.

  • Triển khai ERP

Như đã đề cập, LeasePlan đã chạy thử hệ thống SAP kể từ năm 2006. Tuy nhiên, dự án ERP của họ đã không thực sự phát triển cho đến năm 2016, khi LeasePlan được các nhà đầu tư mua lại từ TDR Capital – một nhà đầu tư PE lớn. Đây là lúc LeasePlan thực hiện một cách tiếp cận chuyên sâu và đầu tư hơn cho việc triển khai SAP của mình.

Mục tiêu chính? Để thiết kế, xây dựng và duy trì hệ thống cho thuê cốt lõi (CLS) dựa trên công nghệ ERP của SAP. Dự án là một bước chuyển mình mạnh mẽ cho công ty, tập trung vào việc số hóa tất cả các hoạt động trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, ba năm sau, LeasePlan quyết định rút khỏi dự án.

Công nghệ phù hợp với mô hình kinh doanh là yếu tố quan trọng khi triển khai ERP.
  • Lý do thất bại

Dưới đây là một số dấu hiệu cảnh báo mà chúng tôi tìm thấy qua các bài báo với nhiều trích dẫn khác nhau từ các giám đốc điều hành LeasePlan về giá trị của việc chuyển đổi:

    • Công ty đã hợp nhất 35 hệ thống thành một, đây thường là nhiệm vụ bất khả thi.
    • Công ty đã thất bại khitriển khai SAP tại một trong những chi nhánh, mất 4 năm để thực hiện và 3 năm nữa để “ổn định” sau khi đi vào hoạt động.
    • CIO của công ty đã quảng cáo về “kế hoạch cực kỳ tích cực” để tung ra công nghệ mới, đây thường không phải là một điều tốt.
    • LeasePlan đang theo đuổi chiến lược triển khai bigbang cho hầu hết các quốc gia mà công ty này hoạt động, điều này tạo ra một sự rủi ro rất cao
  • Bài học rút ra
    • Trong khi đánh giá các nhà cung cấp ERP, điều bắt buộc là phải đảm bảo giải pháp lựa chọn phù hợp với các mục tiêu kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.
    • Đưa ra các yêu cầu kinh doanh quan trọng nhất trước khi lựa chọn ERP để tránh được nhiều thách thức về tài chính và hoạt động.
    • Một kế hoạch dự án chi tiết, thực tế có thể giúp doanh nghiệp kiểm soát mọi bước trong quá trình triển khai ERP, giảm thiểu sự sai sót.
    • Xây dựng nhóm dự án nội bộ với những thành viên giàu kinh nghiệm và sự gắn bó sẽ góp phần giúp cho dự án triển khai theo đúng tiến độ và mục tiêu đã đề ra.

 

Bài học số 4 – Cần xác định đầy đủ các kỳ vọng của dự án ngay từ ban đầu

Công ty: MillerCoors

Chi phí chìm (Sunk cost) ước tính: 100 triệu Euro

  • Giới thiệu MillerCoors

MillerCoors là một công ty sản xuất bia ở Hoa Kỳ, được thành lập vào năm 2008 với tư cách là một liên doanh giữa SABMiller và Molson Coors. Công ty được Molson Coors mua lại vào năm 2016. Vào năm 2019, đã có thông báo rằng MillerCoors và Molson Coors Canada sẽ được hợp nhất thành một đơn vị kinh doanh duy nhất dưới tên Molson Coors Bắc Mỹ.

  • Triển khai ERP

Vào tháng 9 năm 2014, MillerCoors bắt đầu gửi các đề xuất (RFP) về ERP cho những nhà cung cấp tiềm năng. Vài tháng sau, MillerCoors trao dự án cho HCL. Hai đơn vị đã ký kết một thỏa thuận dịch vụ và bắt đầu triển khai dự án.

Giải pháp ERP dựa trên hai loại phần mềm quản lý kho SAP là Global Available-to-Promise (ATP) và Extended ATP

Mọi thứ dường như đang được tiến hành một cách tốt đẹp, nhưng sau đó các vấn đề bắt đầu phát sinh:

  1. Mối quan tâm về chất lượng ban đầu

Không lâu sau khi dự án được triển khai, MillerCoors bắt đầu có những lo ngại liên quan đến kế hoạch chi tiết, cũng như các nguồn lực được giao.

Để giải quyết những lo lắng này, HCL đã đưa ra trình tự công việc mới, làm tăng tổng giá của việc triển khai ERP lên hơn 9 triệu USD. Trước đó, giá trị hợp đồng được giới hạn ở mức khoảng 53 triệu USD.

  1. Xác định các khiếm khuyết nghiêm trọng

Vào tháng 5 năm 2015, các đối tác đã giảm phạm vi dự án để MillerCoors có thể đáp ứng các thời hạn quan trọng. Giai đoạn đầu tiên bắt đầu đi vào hoạt động là tháng 11, mặc dù sau đó rất nhiều lỗi đã phát sinh

Sau lần triển khai đầu tiên đó, nhóm đã tìm thấy hàng nghìn các lỗi khác. Từ đó, các vấn đề bắt đầu trở nên khó giải quyết khi giải pháp nhanh chóng trở nên khó hiểu. Mặc dù yêu cầu hỗ trợ trực tiếp từ HCL vào tháng 3 năm 2016, MillerCoors cuối cùng đã dừng việc triển khai SAP vào tháng 6 năm 2016. Đơn kiện được đưa ra chưa đầy một năm sau đó.

  • Lý do ERP thất bại
    • Nhà cung cấp ERP đã chỉ định các chuyên gia tư vấn thiếu kinh nghiệm
    • Phần mềm không được triển khai để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của khách hàng
    • Nhà cung cấp ERP đã không tuân theo các phương pháp triển khai phần mềm và không cảnh báo cho khách hàng về rủi ro liên quan
    • Nhà cung cấp ERP không thực hiện được kế hoạch dự án.
  • Bài học rút ra

Thất bại trong ERP thường là thất bại về quy trình –– Không phải do công nghệ. MillerCoors cáo buộc HCL:

    •  Liên tục không đáp ứng được thời hạn dự án đã đưa ra
    •  Cung cấp một giải pháp phần mềm bị lỗi
    •  Đã cung cấp giải pháp phần mềm không đáp ứng được các yêu cầu hiệu suất cơ bản;
    •  Cung cấp một giải pháp phần mềm không đáp ứng được các tiêu chuẩn cơ bản của ngành;
    •  Không có khả năng lãnh đạo dự án và tuân thủ các nghĩa vụ quản lý chương trình của dự án;
    •  Không thể bố trí nhân viên cho dự án một cách phù hợp.
Triển khai ERP thành công chưa bao giờ là một câu chuyện dễ dàng.

Bài học số 5 – Tái cấu trúc Quy trình Kinh doanh là yếu tố ưu tiên hàng đầu

Công ty: Lidl

Chi phí chìm (Sunk cost) ước tính: 500 triệu Euro

  • Giới thiệu Lidl

Lidl Stiftung & Co. KG là một chuỗi cửa hàng bán lẻ giảm giá quốc tế của Đức, với hơn 12.000 cửa hàng trên khắp Châu Âu và Hoa Kỳ. Có trụ sở chính tại Neckarsulm, Baden-Württemberg, công ty thuộc Tập đoàn Schwarz, cũng điều hành chuỗi đại siêu thị Kaufland. Lidl là đối thủ cạnh tranh chính của chuỗi giảm giá Aldi của Đức tại một số thị trường.

  • Triển khai ERP

Vào năm 2011, chuỗi cửa hàng Lidl đã khởi động dựa án triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Đứng trên vai “gã khổng lồ” SAP, họ đã khởi xướng một dự án có tên là “eLWIS”, một từ viết tắt của hệ thống thông tin và quản lý hàng hóa Lidl điện tử.

Dự án diễn ra trong vòng 7 năm, tuy nhiên, vào năm 2018, một sự cố đã xảy ra trong quá trình triển khai ERP đã khiến chuỗi thiệt hại khoảng 500 triệu Euro, tương đương 580 triệu USD.

  • Lý do thất bại

Lý do cho việc triển khai SAP không thành công là:

    • Khả năng tùy biến không phải là một trong những điểm mạnh của hệ thống SAP. Các dự án sẽ thành công với một mô hình cụ thể; tuy nhiên, các thay đổi đòi hỏi nhiều hơn nữa.
    • Trong trường hợp của Lidl, nó đòi hỏi chi phí tư vấn và triển khai cao hơn.
    • Công ty cũng tuyên bố rằng vấn đề đã tăng lên bất chấp giải pháp công nghệ.
  • Bài học rút ra
    • Mở cửa cho việc tái cấu trúc quy trình kinh doanh: Sự sẵn sàng cải thiện quy trình kỹ thuật sẽ giúp xác định các quy trình hữu ích và tách biệt những thay đổi. 
    • Tuân theo các mốc thời gian đã xác định: Dự án Lidl kéo dài khoảng bảy năm. Hãy xem, vấn đề nằm ở các mốc thời gian. Doanh nghiệp và đối tác triển khai phải tuân thủ chúng. Cạnh tranh không ngừng, và thị trường tiếp tục phát triển. Vì vậy, việc tránh các tùy chỉnh chuyên sâu sẽ giúp các công ty tuân theo thời hạn hoặc mốc thời gian một cách tốt hơn.
    • Ưu tiên quản lý sự thay đổi của tổ chức: Ưu tiên sự phát triển nội bộ trong nhóm cũng rất quan trọng.

LIÊN HỆ NGAY