• Tiếng Việt
  • English

Giải pháp ERP cho ngành Vật liệu xây dựng

Trang chủ / Giải pháp ERP cho ngành Vật liệu xây dựng

ERP cho ngành sản xuất và phân phối bán buôn vật liệu xây dựng

Với nhiều chuyên gia trong ngành vật liệu xây dựng, NetSuite có thể giúp doanh nghiệp của bạn phát triển hơn nữa.

Quản lý hiệu quả hoạt động kinh doanh trên nền tảng điện toán đám mây

Hợp lý hóa báo cáo tài chính và đóng sổ dễ dàng hơn

Góc nhìn 360 độ về khách hàng trên tất cả các kênh bán hàng và điểm chạm khách hàng.

Phân quyền truy cập dashboard theo vai trò.

Theo dõi tình hình sức khỏe doanh nghiệp mọi lúc, mọi nơi, theo thời gian thực.

NetSuite dành cho doanh nghiệp phân phối vật liệu xây dựng
Các nhà phân phối vật liệu xây dựng hiện đại luôn tận dụng các cơ hội mới để thống nhất
chuỗi cung ứng, hàng tồn kho, đặt hàng và tài chính. Tìm hiểu cách NetSuite giúp
định vị và phát triển doanh nghiệp vật liệu xây dựng.
Tải xuống tóm tắt giải pháp
NetSuite giúp Lindemann Chimney cải thiện
trải nghiệm khách hàng và đưa công ty gia đình lên tầm cao mới.
Tìm hiểu thêm >
NetSuite giúp DIY Home Center
đặt nền tảng cho sự phát triển và đổi mới.
Tìm hiểu thêm >
Previous
Next

VẬN HÀNH TRÊN NỀN TẢNG ĐÁM MÂY DUY NHẤT

Loại bỏ nhiều ứng dụng khác nhau và đưa dữ liệu của bạn vào một hệ thống có thể tùy chỉnh.

THEO DÕI CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Nắm bắt hoạt động của doanh nghiệp bằng hệ thống dữ liệu theo thời gian thực và phân quyền truy cập theo vai trò.

CUNG CẤP GÓC NHÌN 360 ĐỘ VỀ KHÁCH HÀNG

Tự động ghi nhận mọi tương tác trong một hệ thống duy nhất, có thể tìm kiếm lại — từ marketing, sales đến dịch vụ và hỗ trợ.

TƯƠNG TÁC VỚI KHÁCH HÀNG TỪ BẤT KỲ ĐÂU

Mang đến trải nghiệm mua sắm và dịch vụ đa kênh trên web, thiết bị di động, tại cửa hàng và trung tâm chăm sóc khách hàng.

Thực hiện bước tiếp theo và chuyển đổi doanh nghiệp của bạn với NetSuite

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua