• Tiếng Việt
  • English

Tính năng sản phẩm

Cho Doanh nghiệp ngành Phân phối - Bán buôn

Trang chủ / Bán hàng

Quản lý
Bán hàng

Xây dựng Nỗ lực Bán hàng Đẳng cấp Thế giới

Doanh nghiệp đang quản lý khách hàng tiềm năng và các liên hệ mới như thế nào?
Làm cách nào để duy trì quyền kiểm soát đối với các tùy chọn định giá?

NetSuite thúc đẩy hiệu quả và khả năng hiển thị thông qua quy trình bán hàng, giúp doanh nghiệp xây dựng nỗ lực bán hàng hiệu quả.

Quản lý cơ hội

  • Tối đa hóa lực lượng bán hàng hiện có của doanh nghiệp.
  • Tự động hóa định tuyến và theo dõi khách hàng tiềm năng.
  • Duy trì khả năng hiển thị vào pipeline.
  • Phân tích năng suất theo thời gian thực.

Chính sách giá linh hoạt

  • Phát triển các chương trình định giá linh hoạt.
  • Cập nhật giá mới.
  • Đưa ra các chương trình khuyến mãi và theo dõi kết quả.
  • Định giá phân khúc theo khách hàng, giảm giá theo số lượng, v.v.

Tác động kinh doanh

Dự báo doanh thu

Dự đoán trước những khả năng có thể xảy ra để thích ứng nhanh hơn.

Hiệu quả bán hàng

Tăng doanh thu mà không cần thêm số lượng nhân viên.

Quản lý pipeline

Tìm hiểu thêm về NetSuite ERP cho ngành Sản xuất và Phân phối

  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua