MB: (+84) 981-946-466
MN: (+84) 988-777-632

Trải nghiệm thử
  • Tiếng Việt
  • English

Quản lý Dự án

Trang chủ / Quản lý Dự án

NetSuite Project Management giúp quản trị dự án cập nhật trạng thái của các dự án một cách nhanh nhất bằng cách sử dụng dữ liệu theo thời gian thực, vì vậy các công ty có thể chủ động xác định và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Được xây dựng trên nền tảng điện toán đám mây, NetSuite giúp các bên liên quan có thể theo dõi và báo cáo tình trạng dự án mọi lúc, mọi nơi, giúp đẩy nhanh tiến độ hoàn thành bản ghi dự án, hài lòng khách hàng và giảm thiếu lượng công việc không cần thiết.

Lợi ích nổi bật

Cải thiện năng suất

Giúp đội dự án theo dõi hiệu quả, trạng thái dự án và quản lý các thay đổi.

Truy cập mọi lúc, mọi nơi

Ứng dụng di động cho phép người dùng dễ dàng nắm bắt dữ liệu theo thời gian thực và chi phí chi tiết

Giảm thiểu rủi ro dự án

Ghi lại các vấn đề của dự án và theo dõi quá trình giải quyết với mô tả, mức độ nghiêm trọng, ngày tháng và nhiệm vụ.

Tính năng Sản phẩm

Tận dụng các mẫu dự án sẵn có để thiết lập điểm bắt đầu, tăng tốc và chuẩn hóa quá trình tạo dự án. Các mục bắt buộc có thể gắn với các đơn hàng và việc tạo dự án hàng loạt giúp tiết kiệm thời gian đáng kể.

Dashboard cung cấp cho quản lý dự án đồ họa trực quan về tình trạng của tất cả các dự án. Có khả năng hiển thị đầy đủ toàn bộ kế hoạch dự án, bao gồm cả biểu đồ Gantt; Xem nhanh các KPI quan trọng và nhanh chóng đi sâu vào xác định nguyên nhân của các vấn đề.

Cung cấp thông tin tóm tắt về các dự án và các giao dịch đối liên quan đến dự án, giúp quản lý dự án có được tầm nhìn quan trọng và cải thiện sự hợp tác bằng cách chỉ định các nguồn lực phù hợp với các vai trò của dự án.

Các cuộc gọi, sự kiện, nhiệm vụ và liên kết chúng với các dự án cụ thể. Tất cả thông tin liên quan đến khách hàng được quản lý trên một nền tảng, theo dõi nguồn lực và cộng tác hiệu quả hơn, từ đó giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng và các nhóm có thể dễ dàng tìm thấy tất cả thông tin cần thiết để các dự án tiến hành hiệu quả.

Tạo doanh thu và chi phí ngân sách để dự đoán lợi nhuận và đo lường những ước tính đó so với thực tế. Theo dõi tiến độ và giám sát các chi phí liên quan đến từng dự án để luôn cập nhật hiệu suất tài chính – và điều chỉnh khi cần thiết để luôn đúng hạn và đúng ngân sách.

Tìm hiểu thêm về NetSuite PSA

NetSuite Project Management
Vượt lên trên các công cụ quản lý dự án truyền thống

Khởi tạo và vận hành dự án

Dashboard dự án 360

 

Liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về giải pháp NetSuite OneWorld!

GIMASYS - LEVERAGE INNOVATION

Trụ sở chính: Tầng 3, Tòa nhà Sun Grand Ancora, số 3 Lương Yên, Phường Bạch Đằng, Q. Hai Bà Trưng, Hà Nội

Hotline Miền Bắc: (+84) 981 946 466

Email: bd@gimasys.com

Văn phòng HCM: Tầng 3, Centre Point Tower, 106 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 8, Q. Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh

Hotline Miền Nam: (+84) 988-777-632

Email: bd@gimasys.com

Facebook
Linkedin
Youtube
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Previous
Next
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14
12
13
14
15
Previous
Next
  • Yêu cầu kinh doanh: Hệ thống ERP phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và phù hợp với quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
  • Bảo mật: Hệ thống ERP nên có các tính năng bảo mật mạnh mẽ để bảo vệ dữ liệu và ngăn chặn truy cập trái phép.
  • Khả năng mở rộng: Hệ thống phải có khả năng mở rộng để đáp ứng các nhu cầu trong tương lai, bao gồm tăng trưởng và thay đổi các yêu cầu kinh doanh.
  • Uy tín NCC: Trước khi triển khai giải pháp ERP, doanh nghiệp không cần phải tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp với bề dày kinh nghiệm trong triển khai hệ thống.
  • Tùy chỉnh: Hệ thống phải cho phép tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu kinh doanh cụ thể và tích hợp với các hệ thống khác.
  • Hỗ trợ và bảo trì: Nhà cung cấp nên cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và bảo trì đáng tin cậy để đảm bảo hệ thống vận hành trơn tru và giảm thiểu rủi ro về downtime.
  • Tích hợp: Hệ thống ERP nên tích hợp với các hệ thống và ứng dụng khác như CRM, HRM.
  • Các tính năng dành riêng cho ngành: Hệ thống ERP nên có các tính năng dành riêng cho ngành, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp cũng như giảm thiểu chi phí triển khai.
  • Dễ sử dụng: Hệ thống phải thân thiện và dễ sử dụng, giảm chi phí đào tạo và rủi ro trong quá trình chuyển giao.
  • Chi phí: Xem xét tổng chi phí sở hữu (TCO), bao gồm chi phí cấp phép, triển khai, đào tạo và bảo trì.
  • Năng lực của nhà cung cấp: Khi lựa chọn đối tác triển khai ERP thì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp là yếu tố rất quan trọng.
  • Phương pháp quản lý dự án: Nhà cung cấp phải có một phương pháp quản lý dự án được xác định rõ ràng để đảm bảo triển khai suôn sẻ và thành công.
  • Đội ngũ quản lý: Nhà cung cấp phải có các nhóm chuyên gia giàu kinh nghiệm với chuyên môn đa dạng, bao gồm quản lý chức năng, kỹ thuật và dự án nhằm đảm bảo sự phù hợp và thành công của dự án.
  • Các chính sách hỗ trợ: Các chính sách mà một nhà cung cấp ERP cần có, bao gồm: tư vấn, hỗ trợ triển khai, bảo hành, đào tạo và hỗ trợ.
  • Khả năng tùy biến, chỉnh sửa và mở rộng: Doanh nghiệp có thể lựa chọn nhà cung cấp ERP có khả năng chỉnh sửa dễ dàng nhờ cấu trúc hay đặc thù kỹ thuật, đặc trưng tính năng của phần mềm để thuận lợi cho việc nâng cấp, mở rộng sau này.
  • Chuyên môn về quản lý thay đổi: Nhà cung cấp phải có kinh nghiệm trong quản lý thay đổi, đảm bảo doanh nghiệp có thể áp dụng hệ thống mới một cách suôn sẻ và hiệu quả.
  • Rủi ro và chi phí: Một nhà cung cấp dày dặn kinh nghiệm sẽ luôn biết được ích lợi, rủi ro và những cạm bẫy trong quá trình thực hiện dự án, như những loại chi phí công ty phải đối mặt trong quá trình triển khai và những rủi ro không thể bỏ qua